《小议煤矿安全管理目标的落实》讲解了通过深化十个方面的工作来实现煤矿安全管理目标的具体措施。文章指出，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”是打造安全型矿井、确保长治久安的关键路径。深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，旨在提升和谐矿井创建能力；安全文化建设通过理念引导和多种形式的研讨活动，普及具有特色的安全文化核心理念，从而促进安全生产良性发展。深化安全培训，从注重取证转变为增强技能，以建设高素质职工队伍为目标，这是实现煤矿安全生产的根本保证。现场管理方面，文章强调要从形态质量转向内在质量，建立健全质量管理评估体系，杜绝低质量工程现象，提高质量标准化建设水平。区队班组建设则是将重点从生产任务型转向安全生产型，纳入安全管理总体规划，建立有效的管理办法和考核机制，确保正班长抓安全、副班长抓生产的制度执行。安全责任制则需要从条目化向问责制转变，严格实行责任追究，逐级落实安全生产责任制，确保法律法规和规章制度的全面实施。科技兴安方面，文章提出要从重硬件投入向软硬件结合转变，依靠科技进步优化资源配置，提升预防灾害能力和安全高效生产能力。隐患排查治理需从告知检查转向随机抽查，坚持查、访、包、抓、改五字经，及时发现并解决安全隐患。监督检查方面，应从静态单一转向动态循环，对不同层次的安全管理人员和不安全隐患进行动态控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。最后，安全管理体系建设要从条块单列型向网络覆盖型转变，调动各方面力量，形成统一高效的安全生产监督体系。专业会战则应从常规管理向重点突出转变，抓住安全主要矛盾，强化一通三防等关键环节。
《小议煤矿安全管理目标的落实》适用于各类煤矿企业及其管理人员。该文为企业提供了一套系统化的安全管理方法论，帮助其在实际工作中更好地落实各项安全管理措施。无论是大型国有煤矿还是小型私营煤矿，都可以从中受益，通过改进安全文化建设、培训、现场管理、责任制落实、科技创新、隐患排查和监督检查等方面的工作，全面提升煤矿企业的安全管理水平。文中提出的措施不仅有助于减少安全事故的发生，还能提高员工的安全意识和技术素质，为煤矿行业的长期稳定发展奠定坚实基础。
