《煤矿企业如何抓好区队班组安全建设》讲解了煤矿企业在安全生产中，如何通过加强班组建设来确保安全。文章强调了班组长在现场管理中的核心作用，提出了“八自方针”：自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定。这些原则指导着班组的日常管理和职工行为。文章指出，班组作为煤矿企业最基本的生产单位和安全管理的最终落脚点，在企业的安全工作中占据突出地位，决定了企业的安全生产水平，并且影响着企业安全工作的成败。因此，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组；所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施。为了搞好班组安全建设，文章提出选好班组长是关键，要求班组长不仅要有公信力和责任心，还要具备多方面的能力，如文明管理、安全管理、效益管理和学习管理等。此外，文章还强调了强化区队班组自主动态安全管理能力的重要性，包括加强职工培训、质量标准化管理以及作业规程的贯彻签名制，以提高班组的安全管理水平。
《煤矿企业如何抓好区队班组安全建设》适用于各类煤矿企业及其下属的区队班组。该文档特别适合那些希望提升现场安全管理水平的企业管理者和一线班组长。通过对班组长选拔机制的优化，能够确保选出合适的领导者，从而带动整个班组的安全文化建设。同时，该文档也为从事煤矿生产的员工提供了具体的行动指南，帮助他们在日常工作中更好地遵守安全制度，提高自身技能，减少事故风险。无论是新入职的员工还是经验丰富的老工人，都能从中受益，共同为实现煤矿企业的安全生产目标贡献力量。
