《如何做到像抓安全工作一样抓好经营管理》讲解了在当前复杂的经济形势下，煤炭企业面临的严峻挑战和经营困境，并提出了要像重视安全工作一样强化经营管理的理念。文章指出2013年国际经济环境复杂多变，国内经济下行压力增大，煤炭市场需求疲软，销售困难、价格下跌、库存积压等问题严重削弱了企业的盈利能力。为了应对这些挑战，煤电公司提出“要像抓安全工作一样抓好经营管理”的理念。文中强调，新形势下对煤矿经营管理提出了更高的要求，必须不断拓展经营管理的广度、挖掘深度、加大管理力度。此外，文章还分析了企业在经营管理方面需要解决的问题，包括员工思想认识不到位、成本控制难度大以及制约安全生产的瓶颈问题。具体而言，部分员工对当前形势认识不足，存在依赖思想；煤炭开采业劳动密集型特点导致工资成本高，材料浪费严重；人才紧缺和技术落后成为制约发展的主要因素。面对这些问题，文章建议通过加强宣传教育、优化成本管理和提升技术水平等措施来改善现状。
《如何做到像抓安全工作一样抓好经营管理》适用于煤炭行业的各级管理人员及基层员工。对于高层管理者来说，本文提供了在复杂经济环境下强化企业管理的具体思路和方法，有助于制定更科学合理的经营策略。对于中层管理人员而言，它明确了在日常工作中应关注的重点领域，如成本控制、人员培训等，指导他们更好地落实公司的经营方针。而对于基层员工，本文强调了理解和支持公司经营决策的重要性，帮助他们树立正确的经营理念，积极参与到企业经营管理中来，共同应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
