《煤矿如何抓好安全质量标准化工作》讲解了煤炭行业推进安全质量标准化的必要性和具体措施。文章指出，矿长认为要搞好这项工作，需要领导重视全员参与齐抓共管，形成横向到边纵向到底的管理格局，逐步开展循序渐进共同提高。标准吃透结合实际软硬兼施是关键，企业需组织高层和基层管理人员学习标准，对照标准要求对矿井进行综合考评打分，分清轻重缓急，突出重点、要点和关键点逐步解决。硬件投入改善矿井面貌，现场管理规范化操作标准化，将标准化贯穿各个工作环节岗位。企业软实力包括基层基础管理形成企业文化，培训软件管理按照管理装备培训要求搞好企业，设计好基础表格记录标准化情况，做好痕迹管理。划分区域落实责任严格标准，实施安全层次管理和区域安全包保，分解细化安全质量标准化工作到部门人员，做到各负其责协同配合共同提高。注重细节管理搞好过程控制，收集反馈分析整理现场发生的事，设定工作流程做到有工必预有人必跟有危必排有险必停有事必查有错必纠有案必公布，防止管理盲区程序失误。强调与其他煤矿交流学习经验，经常化常态化开展工作，不能仅为了验收搞标准化。
《煤矿如何抓好安全质量标准化工作》适用于煤炭行业的各类煤矿企业，尤其是那些希望提升自身安全管理水平和质量标准的企业。无论是大型现代化煤矿还是中小型传统煤矿，都可以从本文提供的方法中受益。文中提到的领导重视全员参与、软硬兼施、责任落实等措施，为不同规模和发展阶段的煤矿提供了切实可行的操作指南。对于从事煤矿安全管理工作的专业人员、管理层以及一线员工来说，这些经验和建议都具有重要的参考价值，有助于他们在日常工作中更好地贯彻执行安全质量标准化的要求。
