《浅谈早调会在东曲矿安全生产中的作用》讲解了东曲矿通过实施每日早调度会，有效提升了煤矿的安全生产管理水平。该文指出，周一至周五的早调会主要通报前一天的矿井安全生产情况、干部下井跟班和带班情况、井下存在的隐患及问题，以及基层各单位对隐患问题的整改落实情况和当班需要解决的重点问题。文中强调，自2006年5月11日发生伤亡事故后，东曲矿痛定思痛，改变了过去传统的隐患反馈模式，改为每天集中筛选和整理300多条各类安全信息，并要求各责任单位严格“三定”落实。安监处督察科值班人员在每班班前会上安排安全员跟踪落实，形成了一套安全隐患排查、整改、监督、落实的闭合管理体系。每周四的安全调度会则全面回顾一周来的安全工作，查找漏洞并总结经验。双休日安监处坚持开展周末安全督察活动，确保安全管理始终处于“严丝合缝”的状态。早调会使得隐患整改速度更快，处罚力度更大，反馈的隐患广度更宽，筛选隐患的适度更准确。这些改进措施有效地将各类隐患控制在萌芽状态，提高了隐患整改率。
《浅谈早调会在东曲矿安全生产中的作用》适用于煤炭行业尤其是煤矿企业的安全生产管理领域。该文为煤矿企业提供了宝贵的经验借鉴，特别适合那些正在寻求提升安全生产管理水平的企业。文中提到的创新管理模式和具体实施细节，对于其他面临类似安全管理挑战的煤矿企业具有重要参考价值。通过对早调会的成功实践进行分析，可以帮助更多煤矿企业优化自身的安全管理机制，提高隐患排查和整改效率，从而保障矿工的生命安全，促进企业持续稳定发展。
