《浅谈夏门煤业公司安全生产管理模式》讲解了夏门煤业公司在安全生产管理方面的成功经验和具体措施。文章介绍了公司通过建章立制、责任明确，形成了科学的管理体系，确保安全管理制度化。2010年，公司制订了130个工种岗位责任制和51个安全责任制，并逐年完善，使安全工作有章可循。安全管理目标化则依靠激励作用调动干部职工的积极性，层层分解安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全矿的责任包保体系。此外，全矿构建了横向到边、纵向到底的全方位安全管理网络，从矿长到每位职工都对安全工作负责。为了强化基础规范行为，公司以人为本，通过持之以恒的安全宣传培训提高职工整体素质。2011年副总以上领导授课达10余场次，开展了全员素质达标活动。同时，公司加大安全投入，完善安全技术装备，如移架喷雾、监控设施等，提高了矿井防灾抗灾能力。质量标准化建设和三维地震勘探技术的应用也进一步保障了生产安全。为杜绝三违现象，公司制定了严格的反三违制度，严肃查处事故，2011年共查处三违人员70余人次。最后，公司实行安全质量挂钩工资制度和重奖重罚制度，将各单位工资总额的15%与当月单位安全质量情况挂钩，设立安全基金用于奖励，确保实现安全目标。
《浅谈夏门煤业公司安全生产管理模式》适用于煤矿行业的各类生产企业，尤其是那些正在进行改扩建或面临复杂地质条件的企业。该文档不仅为管理人员提供了系统化的安全管理模式参考，也为一线员工提供了操作指南。通过对建章立制、责任明确、基础规范、技术创新和奖惩机制等方面的详细阐述，帮助企业在日常管理和应急处理中有效提升安全生产水平。文中提到的具体措施和实践经验，对于其他煤炭企业具有重要的借鉴意义，有助于推动整个行业向更加安全、高效的生产模式转型。
