实现矿井安全长效机制的四条途径.docx

实现矿井安全长效机制的四条途径实现矿井安全长效机制的四条途径潘西煤矿是高温、瓦斯、煤尘、水等自然灾害突出的矿井，近年来该矿坚持管理、培训、装备并重的原则，通过建立和完善安全生产管理体系，强化安全管理，实现了安全生产的长治久安，构建了安全生产长效机制网络体系，实现了矿井安全生产的根本稳定好转，2004 年被评为全国“科技双十佳矿井”，省AAA 级信誉企业等多种称号。一、建立人本理性教育体系一、建立人本理性教育体系该矿针对地质结构、煤层状况复杂、岗位多、战线长、安全隐患发生频率高的特点，把建立人本理性教育体系作为着力点，抓好安全宣传教育工作，强化安全意识，多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行理性安全意识教育，树立“以人为本”的安全理念。制定了“11440 管理法 、“01467 管理法”，开展了“三负责”即向上级、向职工、向自己负责；“四查”即岗位每班查一次，部门每天查一次，专业每周查一次，矿每月查一次；“五整顿”：即整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律，施工纪律。编制了潘西煤矿安全文化手册。设置了 70 多块喷绘橱窗，井口安全百米宣传长廊、社区安全宣传一条街、安全广场文化。开展了 “全家福”、“明星榜”、“安全信”、“亲情卡”、“送安全信鸽”等丰富多彩的安全教育。并不失时机地开展“安全决战”、 “争创安全好水平”、“安康杯竞赛”等大型安全活动。四年来共组织各类安全业务培训班 78 期，培训近 8000 人次。该矿重在亲情教育，开展了班中挂全家福照片，班前宣誓等活动，通过典型案例向职工灌输“安全第一、预防为主” 的思想，让职工时时居安思危，不带情绪和疲劳上岗，遵章守纪、按章操作，“上标准岗、做标准人”，从自身行动上杜绝事故的发生。达到了党、政密切配合、各工种密切配合、班组间密切配合、区队与职工家属密切配合，各方面共同努力的效果，营造出一种安全生产稳定的优质环境。二、建立完善安全责任考核体系二、建立完善安全责任考核体系1、健全完善强化安全责任机制，从上到下将安全生产责任制量化、细化、具体化，是该矿实施安全生产“走动式”考核管理的又一重要举措。他分三个层次对管理干部和广大员工进行安全责任考核，第一个层次是对各级安全生产第一责任者，进行安全考核；第二个层次是对各级管理干部进行安全考核；第三个层次要对广大职工进行安全考核。通过建立三个层次的安全责任考核体系。使全矿职工达成了知其任，明其责，尽其职的共识。该矿在建立健全和完善安全生产责任考核机制中，从单位实际出发，制定了矿级、区队科级、班组长和安监员“四位一体”的安全责任考核体系，安监员绩效市场化考核实施办法，实行工资与绩效相挂钩，奖优罚劣，实行对现场出现的安全隐患、事故苗头进行定价折算，由安监人员购买的方式，形成对现场隐患发现处罚整改的过程控制体系，加强月度和季度对职工的安全责任考核，坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果公布于众，接受群众的监督，从根本上解决现场问题，使现场成为“零隐患”的工作场所。