《突破传统的生产管理方式》讲解了矿业公司在建设数字矿山方面的探索和成果，通过远程管理、可视化监控和数字化决策等手段实现了生产运营效率的显著提升。文中提到梅山矿业与联拓公司及武汉工业大学合作，引进并开发了Surpac软件，建立了矿体实体模型、块体模型、地质数据库等，实现了矿体模型化和资源储量的定量分析。这些措施不仅简化了原矿质量管理流程，还提高了工作的系统化、科学化和安全化水平。传统繁琐的素描-采样-修图工作被简捷快速的操作取代，大大方便了生产统计、储量核销和生产计划编制。此外，先进的计算机工具如手持数据采集装置的应用，使得设备运行状态和信息可以在内部网上实时监视和查询，提升了作业效率和安全性。文章进一步阐述了数字化矿山建设的基本状况和做法，强调了信息化系统的四级三块构成，并介绍了数字化矿山建设在资源管理、生产过程自动化、管理方式变革等方面的成效。最后，总结了几点体会，包括思想观念转变、综合配套改革、执行力培养以及信息化带动自动化升级的重要性。
《突破传统的生产管理方式》适用于各类矿业企业，特别是那些希望借助信息技术实现转型升级的企业。该文档提供了从理念到实践的具体指导，对于正在探索或已经实施数字化转型的企业具有重要参考价值。文中涉及的技术手段和管理方法同样适用于其他资源型企业，尤其是那些面临类似技术挑战和管理难题的行业。通过对数字化矿山建设的成功案例进行分析，本文为相关企业提供了一个清晰的发展路径和技术框架，有助于企业在提高生产效率、优化资源配置、增强安全管理等方面取得实质性进展。
