《如何开展安全目标管理》讲解了全面的安全目标管理框架和实践要点。该文首先介绍了安全目标管理的基本理念与作用，强调其导向作用、组织作用、激励作用等五大功能，旨在通过明确且可行的目标激发全员参与安全生产的积极性，并确保管理工作面向未来，注重实效及员工的自主性。随后对制定安全目标、展开以及实施的过程进行了详细分解，要求依据企业内外环境确定具体而符合实际的安全目标，再逐层分配任务给各级单位和个人，直至落实保障措施促进安全目标实现。此外还深入探讨了成果考评机制，即在年末基于标准客观评价各单位和个人对安全目标完成的情况，同时结合奖惩措施来持续提升整体安全管理水平。文档特别关注于安全管理的不同分类如按期限、领域、层次或职能，以及这些类型各自的意义和操作方法，最终形成年度循环改进体系以推动企业不断提高自身的安全管理效能。
《如何开展安全目标管理》适用于广大生产经营单位及其负责安全管理的人员，尤其是那些渴望建立和完善自身安全管理系统的中小企业。这份材料为各个层级的安全管理人员提供了系统的方法指导，使他们能够按照科学流程设定安全目标、分解指标、实施监督直至评估考核，确保所有活动围绕提高职工的安全意识和工作环境质量展开，有效避免安全事故的发生。此指南还对于正在尝试导入现代管理模式的企业来说是非常实用的帮助资源，可以帮助其更好地理解并贯彻执行相关政策法规，在保证企业高效运转的前提下实现长治久安。
