《石井里煤矿“1·14”顶板事故分析》讲解了2006年1月14日8时发生在石井里煤矿的惨烈矿难过程，贺友华指派曹传仁、杨玉松等四人在+270水平东翼进行维修工作期间遭遇顶板塌陷导致两名工人丧生。文件深度剖析了该事件背后存在的多种原因。对于直接原因层面，作业人员在存在隐患且未做好支护情况下违章冒险补支架引发顶板坍塌，原处架设物不符合接顶标准致使支撑强度不足是致命因素；从间接视角来看，管理方面漏洞百出——安全管控缺失、原有设施维护不善；技术措施滞后，在面对地质构造改变区域没有相应指导性规范及具体的安全操作要求也酿成大错；同时指出从业人员培训工作不到位，工人的安全生产意识薄弱以及自我保护意识差等问题加剧了危险情况的发生。针对此类事故，《石井里煤矿“1·14”顶板事故分析》还提出了一整套预防策略：强调强化现场管理和安全管理制度建立完善的重要性，并明确要严格规定各项生产活动的操作流程和技术指标；确立科学合理的组织架构确保安全管理责任逐层压实，构建起有效的监督体系；另外，为减少人为因素影响，必须加大教育和培训力度使工作人员能熟练掌握业务知识，杜绝“三违”现象，保障作业人员生命财产安全。
《石井里煤矿“1·14”顶板事故分析》适用于煤矿行业内的企业管理层和现场工作人员，尤其是负责安全管理、技术研发与员工培训等相关职能岗位的人士。此材料为煤矿开采作业中的安全管理提供宝贵的经验教训和改进参考。通过解读这份分析报告，各层级从业者可深入了解煤矿开采中可能发生的安全风险以及避免同类安全事故发生的有效方法。对于那些正在规划或从事地下开采工程项目的管理者来说尤为重要，可以帮助他们审视自身企业的安全管理制度是否存在不足，是否有待改进之处；也能引导一线工作人员提升对安全工作的重视程度，学习正确的工作规范从而降低工作中发生意外的可能性，进而实现煤矿行业的整体安全保障能力的有效提升。
