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生产现场常见浪费及识别方法,目录,一,浪费的概念二,生产现场的七大浪费三,相关术语四,识别浪费,在制造活动中,不给产品产生附加值的所有行为,精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,浪费的两层含义,不增加价值的活动,是浪费,尽管是增加价值的活
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生产现场安全管理,我们差在哪里,现场管理工作为什么如此为难,生产现场是事故隐患产生的场所,生产现场安全管理就是运用科学的理论,方法和手段,对生产现场的人,操作者,机,机械设备,物,物料,法,操作法,环,环境,等因素进行合理配置,通过控制和消
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安全生产隐患识别口袋书,安全生产隐患识别口袋书目录,第一章,文明施工1第二章,基坑工程22第三章,脚手架工程35第四章,模板工程67第五章,高处作业98第六章,施工消防137第七章,施工用电149第八章,施工机具174第九章,施工电梯185
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NO1现场行为限制类,1,无可靠安全措施在吊物或落物影响范围内作业,行走2,未按规定停机清扫带,链,式输送机3,未采取安全措施直接接触转动部位进行加油,润滑等4,未按规定进行操作,站位,联系,环境四项安全确认5,现场边操作设备或使用工具,边
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生产性向上,精益生产现场管理和改善,精密解码,实战实效的辅导,6S基本TPMIETQMJIT6LP精益之路,实战内容,引言现场定位,1,现场管理三大基础工具,2,精益现场管理的核心,3,持续改善是精益管理的灵魂,4,我们在这,管理,国内企业
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生产现场品质管理方法,10,1,本次课程提纲,现场质量管理角色篇品质管理十大方法应用员工质量意识与理念提升方法与步骤现场质量改进提升案例分析与应用,一,现场质量管理角色篇,准确理解什么是质量,影响产品质量的六大因素质量特性五大方面质量形成四
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工厂6S现场管理实务,6SManagementofFactory,广东精益管理研究院,我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注,弗雷德,特纳,麦当劳总裁,什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不
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NO1现场行为限制类,1,无可靠安全措施在吊物或落物影响范围内作业,行走2,未按规定停机清扫带,链,式输送机3,未采取安全措施直接接触转动部位进行加油,润滑等4,未按规定进行操作,站位,联系,环境四项安全确认5,现场边操作设备或使用工具,边
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高处作业篇,1）正确与错误2）单项隐患3）一图多违,1）正确与错误,1.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-2016第3.0.2条：高处作业施工前，应按类别对安全防护设施进行检查、验收，验收合格后方可进行作业，并应做.
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OfficeAid,动火作业专项培训隐患附带标准,安全资料网,现场隐患排查系列,正确与错误,01,单项隐患,02,一图多违,03,动火作业标准,04,正确与错误,01,1.特种作业人员安全技术培训考核管理规定第二十一条：特种作业操作.
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吊装作业篇,1）正确与错误2）单项隐患3）一图多违,1）正确与错误,1.起重机械吊具与索具安全规程LD 48-93第11.5.11条：当纤维吊索出现下列情况之一时，应报废：a)绳被切割、断股、严重擦伤、绳股松散或局部破裂；b.
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如何发现生产过程的安全隐患,内容,第一部分,案例第二部分,安全隐患的定义及解释第三部分,安全隐患发现实施过程第四部分,实例,第一部分,案例,物的不安全状态,拆除可调护板,物的不安全状态,传动部位的护罩被拆除,物的不安全状态,工件托架被拆除
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之所以会发生事故,是因为事故隐患的存在,海因里希法则,海因里希事故三角形,美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则,这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含
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企业节后复产复工隐患排查,第3章,隐患排查的方法,节后复产复工隐患排查宝典,第4章,第一章基础理论概述,一,节后为什么要进行隐患排查,现场的设备,环境因停产可能已发生了变化,隐患是导致事故的根源,什么是隐患,事故隐患,事故隐患是指作业场所
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安全生产隐患排查,什么是隐患,隐患的表现形式,排查隐患的基本原则和方法,排查隐患的注意事项,培训内容,在右图中,有,约100项的事故隐患,你能够分辨出多少项,一,什么是隐患,隐患是指作业场所,设备及设施的不安全状态,或者由于人的不安全行为和
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隐患排查专项培训,7,隐患治理,隐患治理坚持,谁主管,谁负责,谁安排,谁负责,的管理原则,实施分类管理,分级整改,各部门班组在隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生,隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内
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安全生产隐患大排查专题培训,前言,什么是事故隐患,隐,即潜藏,隐蔽,患,即祸患,不好的状况隐患潜藏的祸患,事故隐患,生产经营单位违反安全生产法律,法规,规章,标准,规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故
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安全生产隐患排查培训,培训讲师,培训单位,Contents,隐患是指作业场所,设备及设施的不安全状态,或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险,隐患排查安全检查,下图中有约100项的事故隐患,你能够分辨出
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安全生产事故隐患排查治理实用讲义,废伤颖需随貉钟孺菱粟燃笔程篱校面拇荡邢鸵专确颗殴牲置锣挣麓旧悉诌事故隐患排查治理培训课件事故隐患排查治理培训课件,安全生产方针,安全第一,预防为主,综合治理,阂扮榔赠织裳遂册债殿倡侯欢乌唇往爹烛筷腋病谰鼻篙
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生产安全事故隐患排查治理培训,目录,01,相关术语,02,为什么要开展隐患排查治理,03,谁来查,查什么,怎么查,04,罚则及处罚案例,1,相关术语,1相关术语,GBT28001,2011职业健康安全管理体系要求危险源,可能导致人身伤害和
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如何正确开展安全生产隐患排查治理工作,2018年3月2日,安全生产部,第一部分基本概念一,缺陷,事故隐患,危险,风险,危险源,重大危险源定义1,缺陷,是指设备,设施在本质安全方面不完善,或者在制造过程中留下了某些方面的缺陷,2,事故隐患,是
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1,气瓶和乙炔瓶的安全距离,气瓶和乙炔瓶的安全距离,5m,02氧气瓶和乙炔瓶置于太阳下暴晒氧气瓶和乙炔瓶置于太阳下暴晒03未使用专用劳动防护用品进行焊接或切割作业未使用专用劳动防护用品进行焊接或切割作业04使用砂轮机不戴防护眼镜,操作站立方
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常见隐患图合集,隐患详解,1,起重臂作业半径内不得有人,2,起重作业现场无警戒线,3,现场无指挥人员或指挥人员没穿黄马甲且无指挥小旗,4,吊装地点下方有杂物,5,现场无监护人员,6,施工现场乱,7,气瓶堵住消防栓,8,气瓶无固定,9,气瓶标
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特种设备隐患排查对错图,未按规定进行检验,按规定检验,有检验合格证,依据,TSGQ0002,2008第111条,Q,R,起重机械安全技术监察规程桥式起重机第111条在用起重机应当进行定期检验,定期检验周期为每2年1次,其中吊运熔融和炽热金属
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常见安全隐患附带标准PPT,动火作业,动火作业,气体焊接设备焊接,切割和类似作业用橡胶软管GBT2550,2016第10,2条,颜色标识,为了标识软管所适用的气体,软管外覆层应按表4的规定进行着色和标志,对于并联软管,每根单独软管应按本标准
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什么叫作业程序,为了完成特定工作而制定的符合安全要求的作业规则,包括,管理规定,技术规程,操作规程,应急预案,施工方案等,四,程序,是否执行程序是否建立程序不适用员工不指导不理解,2017年5月19日上午8时34分,在旅顺龙头街道盐厂新村公
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2023,汇报人,时间,全方位隐患排查治理培训,前言,什么是事故隐患,隐,即潜藏,隐蔽,患,即祸患,不好的状况隐患潜藏的祸患,事故隐患,生产经营单位违反安全生产法律,法规,规章,标准,规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活
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二二四年一月,建筑施工现场常见安全隐患防治指南,2024版,1,前言,2,为深入贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,秉持,敬畏生命,安全管理理念,将工程项目各项安全管理要求落实到每个,项目,每个员工,提升全员安全管理意
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安全生产隐患排查专题培训,01什么是隐患,目录,CONTENTS,02隐患的表现形式,03排查隐患的基本原则和方法,04治理隐患的基本方法,05排查治理的注意事项,什么是隐患,01,一什么是隐患,隐患是指作业场所设备及设施的不安全状态,或者
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气瓶常见安全隐患排查图例,以标准规范为依据,科学进行隐患排查,增强事故防范能力,氧气瓶使用的非蓝色气管,并且已经老化开裂,1.气体焊接设备 焊接切割和类似作业用橡胶软管GBT 25502016第10.2条:颜色标识:为了标识软管所适用的气体
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隐患排查及违章治理培训,岁末年终全生产专题培训,CONTENTS,目录,什么是事故隐患,01,人的不安全行为,02,环境和物的不安全状态,03,安全管理上的缺陷,04,前言.什么是事故隐患,隐即潜藏隐蔽患即祸患,不好的状况 隐 患潜藏的祸患
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习惯性违章案例,汇报人,1,目 录,一:进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品或操作时佩戴饰物二:攀爬登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手三:未执行监护监督制度单人进行操作四:选用工具不当,随意放置和丢弃工具,忽视工具维护保养五:随意扔倒
