-
新员工入职安全培训通用安全知识：劳动保护用品讲解了劳动保护用品作为保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备。文中对我国现有的劳动防护用品分类进行了详尽介绍，主要包括九大类别。头部防.
-
人的不安全行为的种类讲解了企业职工伤亡事故分类中定义的人的不安全行为，涵盖了从操作错误到使用非安全装置的各种具体行为。文中提及的操作失误如开动未获允许的机器，开关未锁紧引发的意外，及忘记关闭设备均属于.
-
新员工入职安全培训通用安全知识：各岗位安全责任讲解了从高层管理人员到普通工人的具体安全职责和要求，详细描述了不同层级的人员在保障安全生产中所要承担的责任和执行的具体工作措施。厂长（经理）安全职责明确了.
-
故意违章行为的心理学原因讲解了人类为什么会进行明知故犯的安全违章行为，并分析了这些行为背后的心理动机。文件指出，人们虽然不愿受伤害，但因为违章能够即时满足一些获利心理如省时、省力等生理和心理需求，在短.
-
目录,第一节计划的重要性第二节工程计划管理2,1计划管理的特征和任务2,2工程计划分类第三节核岛安装工程计划管理3,1工程部进度控制室组织机构简介3,2计划体系,编制各级进度计划3,3统计工作的管理与.
-
班组的团队管理,从技术走向管理,您的班组,是否也存在以下看法,说起来,都说班组重要,做起来,都是自己重要,说起来,都想建设班组,做起来,都是别人的不是,班组内部大家认为,你把你的做好,我把我的做好,大.
-
班组先进管理办法,从技术走向管理,目录,第一节班组及班组长在企业中的地位与作用1,1班组在企业中的地位1,2班组长在企业中的地位与作用1,3班组长的基本职责第二节班组长管理基础2,1班组长管理概述2,.
-
班组效率管理,从技术走向管理,课程内容为什么要提高工作效率提高工作效率方法,有没有这样的感觉,你是不是每天都很忙,却老是忙而无功,是不是感觉付出很多,得到的却只是责骂,是不是没有一刻空闲,到总结时却说.
-
班组人力资源管理,从技术走向管理,前言,管理者的困惑,1,人员水平太低,无人可用2,反复强调的事情仍不执行或执行不好3,组织性,纪律性差4,80后人员多,不愿付出只求回报5,忠诚度低,动不动就跳槽6,.
-
班组长安全执行力,培训日期,什么是安全执行力,为什么需要安全执行力,班组长的安全执行素质,班组长安全执行的行为,1,2,3,4,目录,1,什么是安全执行力,管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执.
-
1,班组长安全生产管理知识,2,3,培训的目的,目前我们一些班组长搞不清楚自己岗位职责有哪些,不知道具体该做哪些工作,认为只要抓好生产抓好指标就行了,殊不知安全和生产是密不可分的,管生产必须管安全,国.
-
班组长管理基础,从技术走向管理,目录,第一节班组长管理概述1,1班组管理的基本内容与特点1,2班组长管理的类型1,3班组长管理的主体1,4班组长素质是影响班组管理的关键因素第二节班组长管理的主要理念2.
