晓明矿“2007.5.28”冒顶事故.docx

晓明矿“2007.5.28”冒顶事故2007 年 5 月 28 日白班，早 7 时，由综采队机电队长刘主持召开白班（巷修班）班前会（通常由队长主持，当时队长正在井下，便委托刘主持班前会） 。刘在班前会上详细安排了本班的工作任务和安全注意事项。本班任务一是在端头前挑顶作业，另一项任务是给超前支护。巷修班班长邱将本班 9 人分成两个小组，一组由他本人带领 2 人负责挑顶，另一组由组长李带领负责给超前支护。8 时许，邱带领员工到达工作面。随后邱按照队长张的安排在端头支架前顶板打眼、挑顶。但由于顶板眼硬，邱决定先回撤顶板上一根失效折断1804000 圆木，再打眼。邱和工人马将圆木摘下来后，邱喊其他工人过来将圆木趁运顺没拉变电列车前，运到超前支护外。 此时， 工人刘主动来到前端头和马一同抬原木往外走 （刘在前，马在后） ，9 时 36 分，当二人经过转载机起桥段时，马发现此处顶板掉渣、来压，立即喊：“扔！跑！”，随后马转身向工作面方向撤出。此时，顶板冒落（约长 5.7 米、冒落高度 2.8 米、冒落宽度 4.7 米） ，而刘却因躲闪不及，被货埋住。经过施工人员的奋力抢救，在 14 时 44 分救出，随后，抢救人员抬其升井送往集团公司总医院，经抢救无效死亡。事故原因： （一）直接原因 1、综采队没有严格按 N2409 作业规程施工，超前支护的长度和支护强度不足，没有及时补打超前支护，导致冒顶事故。2、综采队对孤岛煤柱形成的压力集中区存在冒顶事故隐患没有认真排查，在没有采取有效的加强支护情况下，思想麻痹，仍安排人员在此区域作业，导致巷道冒顶亡人事故发生。 （二）重要原因冒顶区位于孤岛煤柱形成的压力集中区，综采队没有及时有效的加强运顺及运输联络道顶板支护，受开采动压影响，造成顶板离层，是导致冒顶的重要原因。 （三）间接原因 1、综采队对员工安全思想教育不到位，个别员工安全意识淡薄，思想麻痹，忽视安全工作重要性。2、综采队没有认真执行岗位安全确认，事故隐患没有及时排查并处理，为事故留下了隐患。3、死者安全意识不牢，业务素质较低，自主保安能力不强。4、矿有关管理人员和跟班人员没有认真执行走动巡查，没有及时发现超前支护长度不足，也没有安排零点班施工人员及时补打超前支护，安全生产管理不到位。5、当班安检员虽然发现并向综采队队长现场提出超前支护长度不足，但没有立即停止作业，并阻止人员通过未加强支护区域，现场安全监督、检查不到位。防范措施：1、认真贯彻，严格执行“安全第一，生产第二”方针，在落实上下功夫，增强执行力。贯彻、执行好“三大规程”及上级安全管理有关规定，加强安全隐患排查、治理工作，消灭事故隐患，确保安全生产。2、严格执行规程、措施“五个一”制度，严格按措施施工，各级管理人员及安监人员要加强规程、措施落实情况的现场监督检查，坚决杜绝不按措施施工。3、工作面立即停止生产，对运顺及旧巷及时采取补强措施，同时，加强工作面过旧巷期间工作面顶板管理，防止工作面再次发生掉顶事故。工作面要备足刹顶材料，确保万无一失。4、加强广大干部、职工安全思想教育和安全知识培训，提高全员安全意识和自主保安能力；加强全员“三大规程”学习，提高员工的预防和处理事故的能力。5、全矿停产一个原班进行整顿，各系统开展自检、自查活动，控制生产节奏，消除事故隐患，确保安全生产。