煤矿班组长随班工作制度.docx

《煤矿班组长随班工作制度》讲解了班组长在煤矿生产中的核心职责和具体工作任务。该制度描述了班组长作为工人直接领导者和生产现场指挥者的角色，强调其需要组织并领导班组成员按照规程进行生产，确保安全高效地完成任务，为后续班组创造良好条件。文中提到班组长负责人员分工、出勤清点、接受任务汇报及制定作业计划等前期准备工作，并且详细阐述了现场交接班流程，包括任务完成情况、设备状态以及安全状况的交接。班组长还需协调各工种工序间的配合，根据工作面变化及时调整部署以保证正规循环作业与安全生产。同时，班组长有责任贯彻执行各项管理制度，检查岗位责任制落实情况，及时处理安全隐患并向相关部门汇报未解决的问题，在险情排除前不得离场。此外，班组长要管理好工程质量，不合格工程需返工直至合格才记录工程量，并分析原因追究责任。班组长还承担着工具材料管理的任务，确保工具完好、节约材料成本，尽量回收利用废旧材料。最后，班组长需主持班后会议总结工作，做好职工思想政治教育和技术培训，关注职工家庭情况，组织互助活动维护团队团结，自身更要以身作则遵守规章制度。

《煤矿班组长随班工作制度》适用于煤矿行业内的所有井下生产班组。它主要针对那些在煤矿开采一线工作的班组长，这些班组长直接面对生产现场的各种复杂情况，肩负着保障安全生产、提高工作效率的重要使命。此制度不仅适用于国有大型煤矿企业，同样适用于中小型煤矿企业，无论企业规模大小，只要涉及井下采煤作业，就需要遵循这一制度来规范班组长的工作行为，确保每个生产环节的安全可控，提升整体管理水平。