掘进工作面顶板变化管理分级响应机制.docx

掘进工作面顶板变化管理分级响应机制掘进工作面顶板变化管理分级响应机制第一章 总则第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据煤矿安全规程和安全生产有关技术政策及规定，特制定本办法。第二条 搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，各级干部和广大职工要高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。第三条 本分级响应机制适用于金河煤矿第二章 管理机构与制度第四条 建立健全顶板管理机构成立我矿顶板管理工作领导小组：组 长：敖选方副组长：朱瑞贞成 员：张强、包志祥、耿文江、杨二仲、敖成欢、陈龙飞、段朝家、姚小三、屠礼三、蒋敏江、黄召访、杨学财、屠小雨、李启俊、王明富、敖成颜、李方位。办公室设在生产科，负责具体的顶板管理日常工作。第五条 健全顶板管理工作的责任制1、组长对顶板管理工作负全面责任。定期听取副组长关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。2、技术科长对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理和矿压观测计划，参与重大顶板事故的抢救和处理。3、生产矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。4、区队长对本单位顶板管理工作负直接责任。负责制定和区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。6、生产技术科负责掘进工作面顶板管理技术指导（包括规程编制、现场指导）和执行情况，并有专人负责。1）建立掘进工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。掌握掘进工作面共产贯通的实施情况。2）定期检查掘进工作面支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和设备上提出改进措施。3）推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。4）组织区队开展顶板管理竞赛活动。5）编制矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供依据。7、地测科加强地质调查工作，摸清地质构造和顶板岩性，及时进行地质预报，并且要把好设计关，采面布置要有利于顶板管理。8、要把好支护材料的质量关，严禁不合格的支护材料下井使用。第六条 建立健全顶板管理工作制度1、对顶板管理工作做到年初有计划，年终有总结。2、每年编制年度顶板管理安全技术措施。3、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个掘进结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结。第七条 掘进地质说明书必须提供共产煤层和围岩的特征及其柱状图，掘进范围内地质构造及其平、剖面图。第八条 业规程中必须对巷道支护其参数、所用材料及其规格、临时支护形式、永久支护与工作面间的最小和最大距离作出具体规定。第九条 必须在锚杆支护回采巷道中开展锚固区内外顶板离层监测，确保巷道在整个服务期间安全使用。