公司安全风险预控管理体系建设考核办法.docx

《公司安全风险预控管理体系建设考核办法》讲解了为推动公司安全风险预控管理体系的建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制而制定的具体措施。该办法适用于公司生产（基建）矿井，明确了成立以陈培为组长、毕昌虎为副组长及相关成员组成的体系建设考核领导小组，并在安监局下设考核办公室负责日常事务。各矿需建立相应考核组织机构确保工作顺利进行。考评方式结合动态检查与定期评价，涵盖领导重视程度、工作标准与责任制执行、危险源辨识及风险评估、隐患排查整改、应急预案管理、事故防范、培训、职业健康、安全文化及信息系统建设等内容。等级评定依据综合得分划分良好、合格、不合格三个等级，通过日常动态检查和季度验收考核评级挂钩，将考评结果与矿井月度考核工资关联，设立奖惩机制，对体系建设不力的情况进行问责。

《公司安全风险预控管理体系建设考核办法》适用于煤炭行业中涉及生产或基建的矿井企业。它旨在指导这些企业在建设安全风险预控管理体系过程中，如何从组织架构搭建、考核内容确定到奖惩制度设立等方面进行全面规范。通过对各项安全管理工作的深入考核，促使企业重视并有效落实安全风险预控措施，提高整体安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业的可持续发展。