造价经验和技巧-施工单位现场预、结算工作探论--(以本人现负责项目作论).doc

本人从事工程预、 结算工作已经有几个年头了， 从刚开始涉足建筑行业时的摸着脑瓜不知方向到今天可以自己独立负责项目全过程造价控制与现场预结、 算工作 （包括施工单位对甲方的结算，施工班组与施工承包单位的结算） ，本人一路走来，其中的酸甜苦辣很多同行应该也清楚，也多少都有相同经历感受。本人现在负责现场工程成本控制及工程预、 结算的一个项目， 记录自己在本工程现场工程成本控制及工程预、 结算工作上的要点与心得， 以及与有兴趣的朋友一起探论关于施工单位现场工程成本控制及工程预、结算工作的过程与要点及其展开方法。注： 我公司现承包的此项目是某房地产公司开发的一个住宅花园一期工程， 具体公司名称与工程名称本人不便透露，待日后工程结算工作全部完成后考虑公开，还望谅解。此项目位于广东某中级城市，山清水秀，生活的好地。来此公司此项目，是前两年在深圳一个项目认识的一个水电班组老板（一般称为飞机头）介绍过来的。再经过到公司转了一圈，和老板坐会喝了几泡茶，谈了一下工资，随即一起开车下工地转一转，我就答应回去广州，收拾一下包袱明天就下工地。第二天，我就到工地报到了。其实，那天一起下工地的还有新照近来的一个总工和公司派了一个女预算员一起下来的 （老板和我一起回广州的路上跟我说那个女预算员是下来配合你工作的。呵，老板还真体谅员工，还懂得男女搭配干活不累呢） ，他们当晚就住工地上了。 （注：这是今年年初，2008-2-18 号开始的事）谢谢各位的关注，现在先插播下今天工地上发生的事情吧，晚一点再接上面第二贴的话：今天一大早，我起床洗刷好后连早饭都没吃，就急着赶过现场那边量数（是为班组结算用的） 。大约 9 点左右， 我和另外两个施工员一起正在量别墅区那边的内墙抹灰量， 突然我们接到老总电话，说项目部那边给班组围起来闹事了。我们什么都扔下了冲回项目部，经过了解是一个出了名（臭名）的砌筑（包抹灰）班组在闹事，说我们欠他们多少钱多少钱，摆明在耍赖的。因为我们审过他们送上来的工程量，TMD 简直是乱来的。我当初做预算的工程量比他们还小得多，TMD 他们的工程量差不多比我翻翻了，真 TMD。TMD，那一帮 NIAO 人在办公室横七竖八当“死尸” ，还个个摆出一幅拽样。当然，我们也明白这肯定是他们早就计划好怎么做的了， 所以我们也跟他们耗， 老总先跟他们讲大道理什么 NIAO 的，然后又登记签名什么什么的；我当时从头到尾跟着办。TMD，真 TMD。后来，我和另一个大哥级的施工员（他以前是飞机头，后来出事了才做施工员的，不过他虽然狠，但他正直，也很讲义气，因此我挺佩服他的为人的）一起复核那帮 NIAO 人拿过来的所谓的“数” ，还有工资表，出勤表等等。结果，TMA 都是乱来的，全部加起来总工资比我们包给那班组飞机头的工程款还高，这是其一；其二，举个例子：TMD 报上来的砌筑一个台阶的砖量 2.3*2.6*1.1=6.578 m3，其实这个台阶前天我就和那大哥级的施工员去量过了：2.3*1.1*（0.3+0.3）=1.558 m3，真是 TMD .与此同时，我们这边有人报警了，也同时打电话给劳动局和建设局了，过了不久（具体多长时间我没留意） ，几个机关部门都派人员过来了（对我们国家相关执法部门的这种负责和时间积极观念态度，我还是挺赞许的） ，进行了相关的调解。但，虽然是执法机关都到了，调解效果还是没什么作用 （在此， 我不是指执法部门没尽力去做工作， 而是这群来闹事的 NIAO人真的是太 TMD 的叼了，其中执法部门都有人和一些隔壁工地的老板都说：这伙人已经闹了几个工地了，实际就是敲诈，苦于没能抓到证据，因为他们的飞机头是经过“苦心”编导的，况且那飞机头也不露面，应该在遥控指挥） 。吵吵闹闹的， 整个工地， 甚至隔壁几个工地都受影响， 这样到了下午 3 点钟左右， 那帮 NIAO人以拿不到工资为由把工地进出场大门给封了， 一群 NIAO 人搬工地上的门架摆在门口， 还站在那里，使得正个工地进出车辆受阻，就算执法部门在现场这群 NIAO 人也是这个叼样.凭良心说话，我们项目部，还有相关执法部门都提出了按正常程序给他们算工程量，结工资等，但，他们根本就不理个部门的意见，就老嚷嚷：你们现在马上给钱，你们就差我们这么多钱.场内外的工程车辆已经塞得一公里长了（不是夸张，两边加起来是真的有的，混凝土车就十多辆） ，再这样下去，真不知会怎样收场了（其实到现在都还还另外一个标段的老总（我们这共 3 个标段，我们只是其中一个标段，但我们是同一间总公司的）过来和我们谈了，大家交流了一会，决定：3 个标段的全部保安人员和部分施工人员全部穿好防护服和戴好钢盔，抄起钢管，排成两队直冲大门那边过去，最勇的几个先冲过去搬开障碍物，另外两队人分路两边护着。与次同时，公安机关也拿起扩音筒： “你们（指闹事人