煤矿顶板管理办法.docx

煤矿顶板管理办法煤矿顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据煤矿安全规程和安全生产有关技术政策及规定，特制定本办法。第二条搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，各级干部和广大职工要高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。第三条本办法适用于煤业有限公司。第二章管理机构与制度第四条建立健全顶板管理机构成立公司顶板管理工作领导小组：组长：总经理（矿长）副组长：总工程师、生产副总经理（生产副矿长）成员：副总工程师及有关部室负责人办公室设在生产技术部，负责具体的顶板管理日常工作。第五条健全顶板管理工作的责任制1、总经理（矿长）对顶板管理工作负全面责任。定期听取总工程师、生产副总经理（副矿长）、关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。2、总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理和矿压观测计划和资金计划，参与重大顶板事故的抢救和处理。3、分管生产的公司副总经理（副矿长）对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。4、区队长对本单位顶板管理工作负直接实施责任。负责制定和落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。6、生产技术部负责采掘工作面顶板管理技术指导（包括规程编制、现场）和执行情况，并有专人负责。（1）、建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实施情况。（2）、定期检查采掘工作面支护质量，分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和设备上提出改进措施。（3）、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。（4）、组织区队开展顶板管理竞赛活动。（5）、编制矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供依据。7、生产技术部加强地质调查工作，摸清地质构造和顶板岩性，及时进行地质预报，并且要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理。8、供应部把好支护材料的质量关，严禁不合格的支护材料下井使用。第六条建立健全顶板管理工作制度1、对顶板管理工作做到年初有计划，年终有总结，每年 12 月上旬采掘区队将顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报生产技术部。2、公司每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，公司顶板管理领导小组每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。3、每年编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安技措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后可由技术进步开发资金列支。4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报生产技术部。第三章采煤第七条在设计工作面前，必须提供可靠的地质说明书，地质条件不明的要进行补勘工作。回采工作面在设计布置时，应尽量避开断层，难以避开的断层或其他构造影响采煤时，必须考虑改造方案。有复合顶或较厚伪顶的炮采工作面长度以不大于 100m 为宜。第八条每个采煤工作面必须有符合本工作面实际情况的作业规程。严禁无规程作业和沿用、套用老规程。作业规程要严格会审和审批制度，审批后的作业规程要严格按规定贯彻学习、考试签字。遇情况变化时，要及时写出补充措施，并重新履行审批手续和贯彻学习。作业规程中必须包括采煤工作面顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于初次放顶和周期来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾等情况进行说明并制定专门的顶板管理措施。第九条采煤工作面必须沿底送巷，不准留底煤。有复合顶的工作面两顺槽巷道和切眼，严禁破顶施工。煤层厚度大于 3.0m 时，为提高支护刚度和回收率，可以适当加大采高。但要加强支架管理，实行微差爆破、全承载支护、循环注液、密集切顶、制定防倒柱、防片帮措施，强化监测，保证质量。第十条支架不咬架，不挤架、不斜架，架间隙不得超过 200mm。架间落差不能超过顶梁侧护板的 2/3。第十一条综采面支架梁端至煤壁端面距不大于 340mm，支架梁冒高不大于 300mm；支架垂直顶底板，与顶、底板接触严密；支架顶梁与顶板平行。炮采面支架梁端至煤壁端面距不大于 300mm，支架梁冒高不大于 200mm；支架垂直顶底板，与顶、底板接触严密；顶梁与顶板平行。第十二条采煤机割煤上滚筒煤平