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类型安全质量标准化管理制度.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:114913
  • 上传时间:2022-03-14
  • 格式:DOCX
  • 页数:13
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    关 键  词:
    安全 质量 标准化 管理制度
    资源描述:
    安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度,要明确检查范围、检查标准、检查周期、考核评收、奖惩办法、组织检查部门和人员。一、安全质量标准化的内涵与要求煤矿安全质量标准化强调安全生产工作的规范化、标准化,以及安全与质量的高度统一性,吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术。其内涵是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程采掘机运通”是重点。在“采掘机运通”当中,“通三防”是重中之重。要集中主要力量,实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字方针”,遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生要区分轻重缓急,优先抓好“一通三防”和严重制约本地区安全生产的重要环节的标准化。由重点到非重点,依次推进,最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。在机制上,要建立健全安全质量标准化各项工作制度加强监督检查把安全质量标准化工作进展情况与收人分配、干部政绩考核和使用等挂钩,形成强有力的约束机制。要抓好“两头”,及时表彰先进,批评后进。在投入上,要依法尽快建立煤矿强制性安全投入制度所有煤矿必须按照有关规定提取安全费用。由企业按照实际产量提取,自提自用专户储存专款专用,政府监督。安全费用主要用于改善煤矿安全基础条件和安全质量标准化工作,要保证规定的装备、设施、工程的投入到位,补齐欠账,不符合规定的坚决整改。在职责上,地方各级政府及其相关部门要做好规划制定政策措施、督促检查等工作各级煤炭工业协会要做好制定和修改标准、结推广先进经验等服务协调工作;煤矿安全监察机构要做好监督监察和督促指导工作。在政府的统一领导下,各方面应当分工合作,沟通协调,密切配合,齐心协力,共同把安全质量标准化抓出成效。二、安全质标准化煤矿分级与考核标准安全质量标准化分为三个等级,考核标准:一级:安全质量标准化平均得分为 90 分及以上,且通风专业达到一级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水 5 个专业中,达到一级的专业不低于 3 个,其他专业不低于二级。二级:安全质量标准化平均得分为 80 分及以上,且通风专业达到二级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水 5 个专业中,达到二级的专业不低于 3 个,其他专业不低于三级。三级:安全质量标准化平均得分为 70 分及以上且采煤、掘进、机电运输、地测与防治水 6 个专业中,没有不达标的专业。三、安全质标准化煤矿评级计分办法安全质量标准化煤矿参加评级的专业为 6 个,即采煤掘进、机电、运输、通风、地测防治水各专业计分以 100 分为满分。安全质量标准化煤矿的评级计分以 100 分为满分各专业的考核得分在计入矿井总分时,先乘以各自系数后,再输入矿井总分。(1)采煤:15 分系数为 0.15。(2)掘进:15 分系数为 0.15。(3)机电:15 分系数为 0.15(4)运输:15 分系数为 0.15(5)通风:30 分系数为 0.30。(6)地测防治水:10 分系数为 0.10安全质量标准化考核评级得分计算办法:本年度专业单项得分一本年度内各月专业实际得分之和12(个月)本年度矿井得分一本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和四、安全质量标准化煤矿检查考核办法(1)安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核,全国每年进行一次,省(区、市)每半年进行一次,公司(局)县每季度进行次,矿每月进行一次。(2)安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查,每次检查的记录存档,作为年终评级考核的依据。已达标的煤矿次年依复查得分决定升、降级;已达标的公司(局)县复查不能巩固的,撤销安全质量标准化公司(局)或县称号。安全质量标准化煤矿的考核评级:三级由公司(局)重点产煤县(市)以上煤炭管理部门核准;二级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构核准;一级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构初评,报国家煤矿安全监察局核准;安全质量标准化公司(局)县由国家煤矿安全监察局核准。五、安全质量标准化管理制度示例(一)领导(1)各系统分管领导(副经理副总)是本系统质量达标第一责任者,各车间、队的行政一把手是本单位质量达标第一责任者,对本系统或本单位质量达标工作负有全面责任。凡发生质量回生,首先追究第一责任者的责任。(2)各系统、车间、直属队都要成立以第一责任者任组长的质量领导小组,各车间、直属队要指定抓质量达标工作。(3)各职能科室对本系统的质量达标工作负有直接管理责任负责制定和实施本系统达标、升级规划,组织本系统质量达标会战,并负责日常的质量达标管理、检查和督促整改工作。(4)各系统、科室车间必须认真落实分公司
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