化学工业企业机械加工管理制度.docx

化学工业企业机械加工管理制度为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前天由设备动力管理部门下达。加工车间在天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。机床数量少（台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡（或协调）会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况，及时表彰先进。机械加工单位必须严格执行质量检验制度，设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验，凡生产的成品必须附有产品合格证。加工过程中出现的重大技术问题，由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。 加工过程中产生废品时， 操作者应填写产品报废单，找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会，交流操作经验，不断提高加工质量。各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况，内容如下：（）产量铸铁（吨） 、铸钢（吨） 、有色金属（吨） 、加工件（件吨） 、铆焊件（件吨） ；（）品种（项目）项目完成率（实际完成项计划项）；（）质量要考核加工件的合格率和废品率；（）台时利用率（实际利用台时应有台时）；（）定额工时完成率实际总完成工时项目总定额工时）；（）修旧利废指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。