LNG加气站交接班管理规定.docx

LNG 加气站交接班管理规定3.4.1、职责交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况3.4.2、工作流程、步骤及要求1) 交接班人员在上班前 4 小时内不得喝酒， 交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。2) 各交接班人员必须提前 15 分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。 对重大生产情况、 流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。其中，“六交”是指：（1） 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。（2） 交生产流程变化情况及原因。（3） 交内外联系及上级指示。（4） 交资料数据报表及记录。（5） 交公用工具。（6） 交安全和卫生。“六不接”是指：（1） 生产情况不明不交接。（2） 设备、仪表动态不清不交接。（3） 资料数据不齐不准，不交接。（4） 内外联系，上级指令不明确不交接。（5） 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。（6） 卫生不好不交接。5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查， 并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。3.4.3、 相关记录LNG 汽车加气站交接班记录表