燃运部考核、考评制度.docx

燃运部考核、考评制度1组织机构：1.1 考评小组组长：主任 副组长：副主任考评小组成员：专工、机动班长。2考评原则：2.1 奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。3、部门考核金额数发放原则3.1 下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出） ：3.1.1 产假、延长计生假人员；3.1.2 当月有旷工行为者；3.1.3 受党纪、行政处分人员（在受处分期内） ；3.1.4 离开岗位人员；3.1.5 未上岗人员：3.1.5.1 毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；3.1.5.2 休假产假、延长计生假、工（公）伤、病假结束返厂上班适应期内人员；3.1.5.3 复退军人到厂上班适应期内；3.1.6 公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；3.1.6.1 工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；3.1.6.2 职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；3.1.6.3 部门考核小组取消奖金者。3.2 婚假、丧假、年休假不考核。3.3 产前照顾期、哺育期按原岗位的 60%计发；计生假按原岗位的 60%计发。4、说明4.1 燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。4.2 部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。4.3 班组每月 5 日前将考核内容交燃运部。4.3.1 班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。5、每月每班业绩奖发放原则为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月 200 元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：5.1 部门指标及考评方案：5.1 卸车数每月第一名记 20 分，第二名 15 分；第三名 12 分；第四名记 8分；检车数第一名记 5 分；第二名 4 分；第三名 3 分；第四名记 2 分；卸车率第一名记 10 分，第二名 8 分；第三名 6 分；第四名记 4 分；发现作假一次三项指标记 0 分；班卸车达 80 节及以上，每次加 4 分；班卸车破记录每次 10 分。5.2挥发分（Vad）每月第一名记 20 分，第二名 15 分；第三名 12 分；第四名记 8 分；硫分（St,d）每月第一名记 20 分，第二名 15 分；第三名12 分；第四名记 8 分；5. 3 上煤量、上煤率、每项指标第一名均为 10 分，第二名 7 分，第三名5 分， 第四名 4 分。 转煤车数第一名均为 10 分， 第二名 7 分，第三名 5 分，第四名 4 分。5. 4 设备缺陷（错误扣出）发现第一名记 10 分，第二名 8 分；第三名 6分；第四名记 4 分；5. 5 每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分 4 分；第二多的扣 3 分；第三多的扣 2 分；5. 6 交接班卫生由部门协调一次双方各扣 2 分； 部门抽查到不合格一次扣2 分,部门安排班组仍未做的扣 4 分；其他班组做了的加 2 分。5. 7 由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣 1 分。5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的 40%，第二名 30%,第三名 20%，第四名 10%；月总分相同，按 1.1、1.2 项往后小分排名依次类推，无并列名次。5. 9 班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励 600 元，并作为后备干部推荐人选。5. 10 班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。5.11 所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。5.12 本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关；5.13 班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；