某企业生产设备管理制度.docx

某企业生产设备管理制度生产设备是企业固定资产主要的组成部分，是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整，充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修，防止非正常的磨损和损坏。一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。五项纪律1凭操作证使用设备，严格遵守操作规程。2管理好工具附件，不得遗失。3不准在设备运转时离开设备，发现异常情况立即停查，自己处理不了的故障应及时报告主管科室。4不准擅自拆卸零部件当作它用。5遵守交接班制度，做好清洁、润滑工作，做到不做好润滑工作不开车，不做好清洁工作不下班。“三好”(一)管好：1操作者对所有使用设备负保管责任，不经领导和本人同意，不准别人动用自己使用的设备。2操作者对设备及附件或其它装置保持清洁、完整无损。3设备开动后，不准擅离工作岗位。4认真做好设备运转台帐记录和日常点检记录。5认真做好交接班，并详细准确填好交接记录。(二)用好：1 严格执行操作规程， 严禁精机粗用和超负荷使用设备， 更不准拚设备(特殊情况需经主管科和厂部领导同意后使用。)2坚持做好日常维护保养，做到每天一小擦，每周一大擦，并经常清洗油毡、油线，保证设备无油垢、无铁屑、无杂质脏物，各油孔清洁畅通。(三)维护好：1熟悉设备的转动系统和结构性能，掌握设备操作原理，经常保持设备处于良好状态。2能排除设备的一般常见故障，以及进行局部的精度调整，在维修人员的帮助下，逐步掌握更多的修理技术。3按时认真进行设备的一级保养，配合维修工进行的二级保养。设备大修时，参加拆卸、总装和试车工作。四会(一)会使用：1操作者应严格遵守操作规程，熟悉各操作手柄的使用方法，变速时应停车，防止发生设备事故和丧失设备的精度。2对新设备或未操作过的设备，在操作前应先熟悉设备性能及操作机构的作用，在确有把握时，方可上机操作。3熟悉设备性能和加工范围，能选用合适的切削用量或工作负荷，发挥设备的最大效能， 熟悉加 Z12T 艺， 能选用合适的工具和刀具及其它辅助装置。