电气车间备品备件计划管理规定.docx

《电气车间备品备件计划管理规定》讲解了电气车间设备、备品备件、材料及办公用品的计划提报工作流程与要求。规定指出由技术管理人员承担车间备品备件计划提报管理工作，明确各环节责任并制定详细操作程序。班组需每月20日前根据实际生产需求编制月度采购计划，并提交给分管技术员校核。经过校核的计划将送至车间分管领导审核，随后交车间综合管理员汇总，最终由车间主任审批上报。计划应于每月25日前完成手续办理，整个审批时间限定为一天。为确保合理性和准确性，各班组必须按照安全生产和资金节约的原则提出责任范围内的采购需求。此外，在提报月度采购计划时，需要严格按照申请单格式填写具体的技术数据如型号、规格和数量等，杜绝无意义的空洞提报内容。若遇特殊紧急采购需求，应及时向车间副主任和主任报告并在同日完成相关流程。

《电气车间备品备件计划管理规定》适用于工业制造业中的电气车间及其管理部门，特别是在企业内部涉及生产设备维护、物料采购计划制定与执行的相关人员。此文件对从事电气维修、仓储管理和生产计划的专业人员以及各级管理人员尤其重要，包括班组成员、技术员、车间分管领导和综合管理员等。它主要应用于电力驱动系统较多的企业环境中，能够有效规范采购流程，提高资源利用效率和生产安全水平。