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类型安全目标、三级控制保证标准.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:135420
  • 上传时间:2022-04-06
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
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    关 键  词:
    安全 目标 三级 控制 保证 标准
    资源描述:
    安全目标、三级控制保证标准一、班组控制异常和未遂,不转化成障碍和轻伤。1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常,并制定本班组的异常细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措施。2、必须做到及时发现异常:(1) 、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定期检查、重要设备必须每天保证两次。大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常。(2) 、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录,记录中要详细记载异常情况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的情况。(3) 、通过科学的分析运行实践、检修实践,掌握设备、装置由正常转变到异常的规律,掌握转变周期,并做好记录。3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施,不能麻痹大意、拖延等。4、对每一种异常,班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因,并要有文字记录,整理归档。5、在具体处理异常或进行作业前,还要进行危险分析,弄清楚危险点,并采取切实可行的安全措施,避免将异常扩大。6、车间要每月对班组的异常情况进行检查,对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件,要及时组织力量解决,并要有记录。二、车间控制障碍和轻伤,不转化成事故和重伤。1、车间的每一个管理人员,必须实行科学化管理,制定检修运行标准化作业规定,结合专业制定障碍不转化成事故的措施和办法,并要根据设备的改造和更新不断的完善。2、车间要完善设备管理台帐、仪器检测管理标准,不论什么性质的检修,要详细填写台帐,做到对设备的技术寿命和经济寿命心中有数。3、车间要组织力量认真解决保护装置、自动装置正常投入及正确动作的问题,保证发挥科学技术在生产中的重大作用。对保护装置和自动装置的定检要制定合理的周期,并严格执行。4、厂一级要监督车间一级安全职责的落实,车间一级每季度或每半年向厂汇报安全业绩,厂里要认真审核,做到有表彰、有批评。三、厂级控制事故和重伤,不发生重大事故和死亡。1、厂部要认真贯彻电力法、劳动法、安全生产法、国务院和国家电力公司关于安全生产的要求,建立并完善安全生产机制。2、厂级要及时了解重大隐患并及时决策解决。3、厂级要保证安全设施标准化和安全生产新技术必要的资金投入。4、厂级要坚持“四不放过”的原则,并全力支持安监人员依法依规监察监督。5、厂级要把好重大生产任务的安全关。
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