备件管理制度及考核办法.docx

《备件管理制度及考核办法》讲解了配件管理的三项核心制度，分别是计划管理制度、发放制度以及仓库与现场管理规定。《标题》描述了每月20日至22日工段需提交下月配计划至厂设备组的要求，且该计划必须在准确了解设备状况、消耗周期和挖掘修旧潜力的基础上编制。设备组根据各工段计划结合库存完成平衡后提交配件申请计划并下达自制配件计划。关于配件发放，《标题》强调了坚持限额领料原则，要求工段凭借设备费用卡领取配件，并规定了超定额领料必须审批以及特定配件实施以旧换新的规定。针对无计划配件或超数量领取的情况，需要说明原因。对于库存和现场配件管理，要求做到堆码整齐、账物相符、防护到位，严禁特定场地堆放备件。《备件管理制度及考核办法》还详细列出了相关考核标准，如未按时提报月计划、计划不准确、影响生产、超额使用配件、违反存放管理规定的扣款措施等。

《备件管理制度及考核办法》适用于工厂设备管理部门、工段及相关工作人员，覆盖涉及机械备件计划、采购、领用和存储的各个环节。它尤其针对矿业设备维修、保养及相关备件管理领域中的具体场景，帮助提高备件管理效率并降低因管理不善引发的成本损失。这些制度与考核办法对规范生产流程和保障企业安全高效运行具有重要意义。