某作业大队“5.27”人员弹落碰伤事故.docx

某作业大队“5.27”人员弹落碰伤事故事故经过：2012 年 5 月 27 日 15:20 分，修某作业大队某侧钻队在某井 256 井进行立井架施工。当第二节井架升起 5m 时，二层平台吊绳发生异响，大班司机张某停止起井架操作，检查发现二层平台东侧吊绳断开，西侧吊绳跳槽，二层平台下翻与井架呈 60角，二层平台与井架横梁相别，井架无法下放、上起。副队长王某安排王某（副司钻，有登高证，75 年出生）穿戴好保险带、挂好防坠器，进入二层平台后梁挂绳套，准备吊平二层平台后放井架处理。王某在挂绳套时二层平台突然下滑跳动，导致王某弹落与二层平台相撞，经医院鉴定为骨盆受伤。原因分析1、该队 4 月 28 日组建，5 月 25 日设备由外部市场开到井场未经检查和保养，在人员和设备都不熟悉的情况下进行立井架作业是造成此次事故的重要原因。2、二层平台吊绳滑轮缺少保养，转动不灵，吊绳跳槽挤入井架拉断是造成此次事故的直接原因。3、违反立井架、收井架重点工序施工领导干部现场组织施工的要求，现场作业无正职领导是事故的管理原因。4、立井架过程中对异常情况观察不细，没有早发现异常早停止作业。5、现场处理措施不当，风险评估防范措施不到位，对处理机械事故可能发生的物体打击、高空坠落等次生威害评估不足。6、“七想七不干” 安全工作理念没有成为员工的自觉行为准则，员工的安全意识不足，我能安全的技能还有待加强。措施1、新组建的队伍必须健全各项规章制度、建立 HSE 管理网络、 配齐各类专业人员，岗位人员持证上岗，持相关资料到安全 科备案。2、加强设备专业化管理，实行承包负责制，确保责任到人，提 升设备的本制化安全水平。3、认真执行操作规范、规定，组织立收井架作业。4、推行“七想七不干”工作理念，引导员工积极参与 HSE 管理，排查隐患风险，杜绝“三违”。5、“举一反三”严格落实岗位责任，操作规程及管理规章制度， 对可能发生的人生伤害和机械损失风险充分评估，措施到位。