施工现场安全管理讲稿.docx

安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。“无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府安全管理部门对安全生产高度重视， 采取了一系列强有力措施， 但收效不大。究其原因， 作为建筑安全的主战场施工现场安全工作没有真正落实到位， 安全管理环节失控，安全投入、安全制度、责任、意识、资源、文化建设、环境等问题没有得到很好解决。就必然导致安全事故频发， 安全隐患涛声依旧。 我作为一个在施工现场第一线的安全管理者，认为施工现场安全工作应该从以下几个方面加以落实和改进。一、公司主要领导安全意识淡薄是制约安全发展主要障碍。公司领导作为企业决策者、掌舵人，是安全生产引领者和倡导者。公司领导掌握着各级大小干部任免去留大权，掌握着员工加薪降薪大权。领导的心思被部下揣摩了然，领导行为被员工仿效。如果领导有悲天悯人之心、有安全防范之意、有安全技能之才，有公正廉洁之威，施工现场各级管理者谁敢不兢兢业业，以安全生产为己任。领导就是安全生产的一面旗帜，旗帜的方向决定安全发展方向，决定企业的生死存亡。所以，要求公司领导要树立安全第一，预防为主的方针，建立企业的安全生产长效机制，坚持“以法治安”，大力推进安全管理体系建设，推到安全文化建设，逐级落实安全生产责任，保障安全资源投入（人、机、料、法、环投入），积极倡导安全科技引进，鼓励安全科技创新。积极普及全员安全意识，提高员工安全施工技能，把安全施工标准化、现代化。只有领导真正重视安全，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员才能放开手脚去落实安全责任制，安全工作才能逐步走向正轨， 企业安全才能真正见到曙光。 现场施工安全才能得到健康有序发展。二、安全文化的缺失使安全管理成为无源之水。安全文化是指人类安全活动创造的安全生活、安全生产的观念、行为、环境、条件的总和。先进的文化是人类文明进步的结晶，是人类精神文明的载体，它以知识形态凝聚了人类社会进步的智力成果，是人类认识世界、改造世界能力的体现。现代安全文化的特点是本质论和预防型文化。施工企业安全文化的建立，必须坚持“以人为本”。高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推进安全文化建设。安全文化就是安全生产的空气与土壤，在没有安全文化的环境中去谈安全生产就好像到伊拉克、阿富汗要安全一样难。如今，施工现场普遍缺乏安全文化，就是有，也是原始的、零星的片段，没有形成深厚的、系统的文化体系。职工没有在心理上、思想上、行为上形成安全生产的自我意识。所以安全生产是被动的、 安全管理是教条的， 安全宣传是空洞无力的， 安全管理的结果是令人失望的。 故此，我们要大力开展施工现场安全文化建设，创造良好的安全文化氛围，利用三级安全教育、安全知识竞赛、事故警示教育、安全演讲、征文活动，举行事故应急演练。表扬和奖励安全工作先进工作者，对违章违规人员进行处罚。充分利用“安全生产月”为契机，全面提高施工现场安全文化氛围，进而形成牢固的现代安全文化。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，这是广为流传的一句安全格言。事故经验总结、事故原因分析、事故规律的掌握，整改措施的落实、事故防范感情的付出、用心感悟安全都是安全文化的源泉。工作如诗，劳动最美，安全为天。施工现场是“屠宰场”的日子在安全文化的熏陶下将变成环境宜人，绿色文明的工作场所。三、安全管理人才培养不能满足安全生产需要。安全管理如履薄冰，现在基本没有人愿意主动要求从事安全工作，即使从事安全工作，也要想方设法另谋高就。安全管理往往着代表危机四伏，安全工作者往往代表前途暗淡。全国轰轰烈烈搞的注册安全工程师在施工企业如投水石子激起一圈涟漪后便沉寂无用， 安全管理者好像是打入“冷宫”的贵妃，虽然有着好听的名分，却无一点希望。这就必然冷落了高端人才对安全工作的兴趣，伤害了从事安全工作人员的激情和意志。每到一个现场，安全员大都是挂名挂牌，有一个应付检查的名目而已。每一位安全管理工作者，深知安全管理的无奈和苍凉。巧妇难为无米之炊，胳膊拧不过大腿是大部分安全工作者的深深叹息。工程项目以包代管，劳务队老板“上面有人”，财大气粗。作业人员“天高任鸟飞”，无法无天。工程分包不按正常渠道进行， “人情发包”、 “利益分包”、 “牵着鼻子必须包”等等不规范操作。导致分包企业及班组安全约束力失效，分包企业安全工作放任自流。一旦有事，事故