安全管理人员绩效考核办法.docx

《安全管理人员绩效考核办法》讲解了为实现安全管理主动性、深化现场安全监督，提升隐患治理能力，调动各级安全管理者的积极性而设计的具体管理办法和操作流程。《安全管理人员绩效考核办法》描述了针对安全副经理、安全科人员、安全组长及组员的全面考核制度，并对考核程序进行了细致分工。具体而言，各层级人员由其上一级负责人考核并审批，且根据最终得分百分比调整实际月工资，形成闭环管理机制。文件明确要求在考核中必须基于实际工作业绩，结合记录材料仔细对照评分，并对弄虚作假等不当行为设定惩处措施。同时提出了末位淘汰制度，连续三个月考核最末者将被辞退。文件还规定工资可在一定范围浮动调整，并要求所有考核结果月底交由安全科归档存查。通过上述方法确保责任清晰、考核公正透明。

《安全管理人员绩效考核办法》适用于各类工矿企业及需要强化安全管理工作的企业，尤其是涉及井下作业或复杂工业生产的单位。该方法可服务于安全管理人员，包括分公司层面的安全管理者及其下属成员，如安全部门负责人、现场安全监管专员等。其目标人群主要是负责安全生产监督管理职责的人士。同时该方法也适合希望提高安全管理效率并减少事故风险的企业高层及中层管理者参照执行。