专职安全人员业绩积分考核办法6.19.docx

1 1.1 .1、编制目的、编制目的为进一步落实专职安全管理人员职责， 规范专职安全管理人员业务行为，提升公司安全管理整体水平，特制定公司安全生产管理人员业绩积分制考核办法 。1 1.2 .2、编制依据、编制依据（一） 安全生产法 ；（二）局职业健康安全生产管理手册2019 版；（三）公司职业健康安全生产管理手册2019 版；1 1.3 .3 考核依据考核依据1.有关部门表彰文件；2.局、公司和分公司处罚决定书；3.局、公司和分公司安全检查通报；4.上报资料；5.其他。1 1.4 .4、适用范围、适用范围本办法适用于分公司、项目部所有专职安全管理人员。2 2.1 .1、考核方式、考核方式管理考核实行指标量化，动态考核、年度评级的办法。每人每年度考核基本分为 80 分，在此基础上根据人员的良好行为和不良行为考核情况进行分数加减。每年一月份，公司统一公布上一年度安全管理人员考核结果， 考核结果将与个人年度定级、 岗位晋升及评优挂钩。项目总监、负责人由公司总部进行考核，其他项目管理人员由分公司进行考核。2 2.2 .2、考核内容、考核内容考核主要是对事故控制情况，主要安全生产责任履职情况、安全教育考试、上报资料以及公司各项安全规章制度执行情况进行打分，具体打分细则见下表。安全管理人员扣分标准安全管理人员扣分标准序号序号扣分事项扣分事项扣分对象扣分对象扣分扣分标准标准备注备注1发生生产安全死亡事故、火灾事故及机械设备倒塌事故的分公司安全总监5分公司机械管理员5属机械事故的扣分项目安全总监20/30存在安全监督失职的，扣 30分安全监管直接责任人20包括机械管理员2发生生产安全重伤的或造成直接经济损失 10 万元以上的事故分公司安全总监3分公司机械管理员3属机械事故的扣分项目安全总监10/20存在安全监督失职的，扣 20分安全监督直接责任人10包括机械管理员3施工现场因安全管理不良导致被建管部门通报、处罚或新闻媒体曝光的分公司安全总监2项目安全总监5项目其他专职安全管理人员24施工现场发生因安全管理不良导致甲方向公司投诉的分公司安全总监2项目安全总监3项目其他专职安全管理人员15被公司记不良行为记录的（附件 2）直接责任人2每记一次不良行为扣 2 分6在局安全生产大检查小组排名中倒数一、二、三名的分公司安全总监2项目安全总监5项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员7在局安全生产检查中被挂牌的项目安全总监3/5被挂红牌的，扣 5/2分项目其他专职安全管理人员1/28在公司安全生产大检查小组排名中倒数第一、二、三的项目安全总监3项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员9在公司安全生产检查中被挂牌的项目安全总监2/4被挂红牌的，扣 4/2分项目其他专职安全管理人员1/210公司下发安全管理文件，项目部未宣贯、实施并留下记录的项目安全总监311未按要求及时上报安全专项治理活动总结、安全生产月活动总结的项目安全总监312未按开展季度安全专项治理活动的项目安全总监313施工现场存在重大风险事故隐患，未经及时发现，未下达停工整改决定的分公司安全总监3项目安全总监5安全监督直接责任人314公司、分公司下发隐患整改通知单回复内容未按“三定”原则描述的项目安全总监315公司、分公司下发隐患整改通知单回复缺少整改前后对照照片的项目安全总监516分公司未每月至少一次对所属项目进行安全巡查的，每缺少一个项目分公司安全总监217分公司月度安全检查总结内容敷衍了事的分公司安全总监318分公司月度安全检查总结上报每延迟 1 天分公司安全总监1直接责任人119未落实项目安全总监进班子的分公司安全总监520未督促并参加周安全生产检查的项目安全总监3无故未参加则扣分项目其他专职安全管理人员121项目未每季度组织开展专项安全检查的项目安全总监222未组织安全管理人员每天巡查并按七全要求填写安全监督日志的项目安全总监2其他安全监管责任人323未督促分包单位按要求配备专职安全人员及电工的项目安全总监324未对分包单位专职安全人员及电工进行考勤的项目安全总监2直接责任人225未组织作业人员入场安全教育、和特种作业人员每月定期教育的项目安全总监2其他直接责任人326未对大型机械、悬挑脚手架、高支模等危险性较大的分布分项或重点部位实施旁站监督，并按要求填写旁站监督记录的直接责任人327未对特种作业人员证件及时进行审查、收集和管理的直接责任人328无故不参加公司、分公司安全教育培训、考试活动的直接责任人329无故不参加公司、分公司安全会议、观摩活动及其他活动的直接责任人32 2.3 .3、业绩的确认与录入、业绩的确认与录入1.公司安全生产监督管理部评选或组织申报的奖项及其他加分事项，由公司安全生产管理部负责申报公司安全监、管人员良好行为加分申报表 （附件 1）及相关证明材料，经公司安全