“三分六定”网格化公司安全管理方案.docx

“三分六定”网格化公司安全管理方案一、指导思想和基本原则(一)指导思想1.坚持安全管理的科学发展观。以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障职工生命安全为基本出发点，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入。2.实现安全管理的“四化” 。构建覆盖全公司、责任到人、职能到位的安全生产监管网络，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作实现“四化” ：规范化、科学化、精细化、长效化。(二)基本原则1.以人为本。充分调动全员的积极性，把提高安全管理水平，努力为一线工人提供良好的工作环境作为推进“三分六定”网格化安全管理的出发点和落脚点，切实解决安全管理的难点问题。2.责任明确。安全管理工作是一个系统工程，需要各职能部门、各子公司、工区共同进行管理，因此要做到职责分工明确，各履其职，各负其责，防止推诿扯皮。3.强化监督，重视绩效考核。网格化管理是开放的管理系统，需要强化对各公司、各工区等责任单位的监督。网格化管理是有机的管理系统，细化考核内容，量化考核标准，具体奖惩措施，建立安全管理工作综合考评机制，为网格化安全管理提供制度保障。二、工作目标1.深入开展安全管理，努力提高安全管理水平，构建“横向到边，纵向到底，纵横交错，全面覆盖，分级管理，层层履责，网格到底，责任到人”的网格化管理机制，推动我公司安全管理工作上台阶。2.建立工区、作业面为网格终端的监管平台，形成分级分格监管、责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、事实监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，遏制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产形式的明显好转。三、工作内容1.建立“三分六定”管理体系。三分为： “分级建格，分区包片，分类指导。 ”六定为：“领导定点，全员定则，监管定位，排查定时，培训定期，奖惩定量。 ”2.明确职责。明确网格管理第一责任人，明确职责，落实责任。责任人要严格按照岗位责任制，明确安全监管工作职责，做好检查和监管。3.建立岗位责任制。在现有岗位责任制的基础上，建立适合推行“三分六定”网格化管理的岗位责任制。4.宣传到位，广造声势。要充分利用培训班、座谈会、宣传栏等形式，多渠道、多形式加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高知晓率、支持度、参与率。四、工作要求1.精心组织，务求实效。各公司要按照实施方案 、 实施细则确定的工作目标、工作内容和工作职责认真开展工作， 一个网格一个网格落实责任、 一个网格一个网格开展巡查、一个网格一个网格进行规范、 一个网格一个网格强化监管， 网格到底、 责任到人， 务求实效。2.健全机制，加强督查。建立安全管理网格化管理制约机制，定期组织网格化管理督查活动， 形成以督查为标准的安全管理工作评估考核机制， 推动安全管理网格化管理的规范运行。3.严格责任，明确奖惩。公司要将网格化管理的目标、任务、内容、职责下达到每一位监管人员，加强督查指导，层层抓落实。建立责任追究和奖励机制，对工作不力、消极应付的公司及监管人员要予以惩处。 对在实施网格化管理中取得显著成绩的单位和个人予以表彰和奖励。4.注重时效，快速反应。围绕提高处置效率这一环节，明确责任分工，增强责任意识，强化效能监管，切实解决推诿扯皮、敷衍塞责、效率低下等状况。5.善于总结，不断提高。网格化管理是一种新型的管理模式，没有太多的经验可借鉴。每一位网格化管理的参与者都要通过自身不断实践、思考、总结，不断地改进和创新工作方法，以与时俱进的工作精神，把安全工作网格化管理工作推到新的高度。五、实施步骤1.网格化定责阶段。按照健全安全生产网格化监管体系，合理划分网格，对事故隐患、重大危险源、突出问题进行细致排查登记，建立台帐和档案，确定网格、各个责任区、各类人员的安全生产职责和措施。成立机构，落实人员。2.网格化立制阶段。 建立三分六定网格化安全生产监管信息平台， 建立安全管理数据库。制定上下级网格，统计网格，网格内部的运行规则、程序、制度和应急监控措施，确保网格有序运行。3.网格化运行阶段。全面启动“三分六定”网格化管理，发现和解决在推广过程中出现的各类问题，保证网格化管理的有效运行。4.网格化考评阶段对“三分六定”网格化管理进行季度性检查，年终考核验收，总结经验，表彰先进。六、实施细则(一)宏观管理三分“三分”是指分级建格、分区包片、分类指导。1.分级建格子公司为一级大网格，区为二级中网格，作业面或掌子面为三级小网格，集团公司指导各级网格。一级大网格由各公司执行董事、经理和安全管理副总、安全科长组成。中网格则由工区长、安全员、各后勤人员及非生产班组的岗位工人组成。小网格由采矿、探矿、掘进作业面(或掌子面)班组长组成。网格之间相互依存，弥漏补缺。2.分区包片在网格中明确责任区、