总经理讲安全生产公开课.pptx

听总经理讲安全、抓安全,讲授内容,与时俱进，就要认清形势、构建新常态,生命红线不可逾越，法律底线不可触碰,前车辙、后车鉴，重温案例、警钟长鸣,创建安全管理新格局，几点意见,（二）关于对安徽绩溪抽水蓄能电站“6.20”事故的处理决定（中电建股安环20172号）（略）电建股份公司依据中国电力建设股份有限公司安全事故管理办法（中电建股2014182号）对相关人员也进行了处理，下来各单位可以自行学习一下。 以上几个案例警示我们，生产安全事故的发生除了会给企业带来重大的经济损失，责任人会受到严肃的处理，尤其不能容忍的是事故会夺走一条条鲜活的生命，会毁掉一个个幸福的家庭。,三、前车辙、后车鉴，重温案例、警钟长鸣,（一）落实企业主体责任，从落实全员安全生产责任制做起。 落实全员安全生产责任制，一是建立涵盖所有层级和所有岗位的安全生产责任制，明确安全生产责任范围；二是实施安全生产责任制公示制度；三是进行安全生产责任制教育培训；四是建立全员安全生产责任制考核制度。当然，针对“党政同责”、“四个责任”体系和“一岗双责”履职，也要按照上述要求落实，领导干部要带头照单领责，敢于担当、勇于负责，面对当前的安全形势，不要幻想当太平官。今年，安全环保部制定了“安全生产责任清单”发到了公司班子成员手中，使各位领导“知责明责”，各单位也要采用这种方式在各级干部中开展认领“责任清单”行动，真正把责任担起来。,（四）关注国际项目安全管理，强化国际项目安全管控能力。 国际项目因地域原因，日常检查也相对较少，项目自主化管理成了目前的常态；当前，国际项目普遍存在安全标准不高、用工人员安全素质偏低；同时，各种安全生产风险、公共卫生风险、自然灾害风险、政策环境风险、社会安全风险及人文宗教风险并存，这是一种现状，但是我们的安全风险丝毫没有变。问题摆出来了，怎么办？我说几方面：一是项目风险策划及对策先行；二是管理团队配备要综合考虑；三是安全管理队伍要配强；四是全员安全生产责任制必须落实，人人都是安全员，职责赋予要到位；五是监督管理方式要创新。,今天，公司各单位负责人都在，会后各单位要围绕落实企业安全生产主体责任及以上观点，开展大讨论，发动员工积极参与、集思广益、献计献策，摆问题、找差距，定措施，把企业主体责任落实到位。安全生产责任重于泰山，任何时候都不能盲目乐观，领导干部要带头做好表率。希望你们自觉遵法守规，履职尽责，注重预防，遏制事故，促使公司安全发展迈上新台阶。 好，今天的学习、交流就到这里，感谢你们为公司安全生产事业付出的努力，谢谢大家！,