环境安全与健康管理体系领导意识培训.ppt

,环境、安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训,培训内容,建立HSE管理体系的意义HSE管理的发展历史HSE管理模式建立及运行HSE管理体系建立HSE管理体系中常见的问题,建立HSE管理体系意义,起点高、目标高，与世界知名企业竞争；符合法律法规的要求法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。石化企业的特点要求，企业持续发展的需要；确保HSE目标的实现；设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。,建立HSE管理体系意义,树立管理者的领导威信，提高管理效率；决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度制度权威、日常工作工作规范、分工需要提高企业经济效益；少出事故管理的标准化降低管理成本,石油化工企业的特点,介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点；生产过程高温、高压、连续性；工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；生产装置大型化；承包商、供应商现场作业。,生产发生事故的可能性很大，造成的后果极为惨重,HSE管理体系,环境管理体系标准BS7750 1992年；EMAS 1995年；ISO14000 1996年职业安全健康管理体系 BS8800 1996年 OSHAS18001 1999年 ILO职业安全健康管理体系技术导则2001年6月HSE一体化管理体系石油化工行业为主 APIHSEMS ISO/CD14690 1996年 国际化学品制造商协会 责任与关怀 responsible care,国外一些大石油公司HSE管理体系,BP 的HSE管理体系（13个要素）壳牌公司HSE管理体系（7个要素）美国石油学会HSE管理体系(13个要素)挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）ISO/CD14690 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（7个要素）,HSE管理体系标准10要素,物的不安全状态人的不安全行为作业环境缺陷管理缺陷,废气、污水排放固 态或其他废弃物噪音、气 味资源与能源使用,输出产品服务信息,伤害、死亡职业病财产损失工作环境破坏,工程控制、行政控制、人员控制,职业安全健康环境管理,环境污染资源耗竭,过程正常异常操作维护储存运输包装变更应急,输入设计建造安装采购雇佣信息,事故与不安全行为、状态,HSE认为，“大多数事故同时具有导致物质损失和人员伤亡的可能性”。“事故的即时原因虽然众多，但基本原因是共同的”。因此，“对大量非伤害事故的控制将会降低造成伤害和死亡的可能性”。,伤 亡,事 件,不安全行为不安全状态,1次,29次,300次,公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响法律是不可忽视的一环完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献,各公司HSE管理的共同点,HSE管理体系,PPOLICY 方针PPLAN 策划DDO 实施CCHECK 检查、监测AACTION 改进,ISO14001管理模式,检查与纠正措施监测与测量不符合、纠正与预防措施记录EMS审核,环境方针,策划环境因素法律和其它要求目标和指标环境管理方案,实施与运行组织机构与职能培训、意识与能力信息交流文件化文件控制运行控制应急准备与响应,管理评审,持续改进,OHSAS 18001 模式,HSE管理体系标 准 模 式,持续改进,领导承诺、方针目标和责任,策划风险评价和隐患治理,实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制运行和维修承包商和供应商管理装置（设施）设计和建设变更管理和应急管理,检查&纠正措施检查和监督事故处理和预防,审核、评审和持续改进,HSE管理体系模式,HSE基本定义,危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。风险：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。,环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。,HSE管理体系主要内容,1）领导承诺、方针目标和责任,最高管理者代表公司承诺，体现在方针中；形成文件化的方针目标；方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则，应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺；企业的最高管理者是HSE的第一责任人，确保HSE管理体系有效，不断改善企业的HSE业绩；HSE业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。,HSE方针,声明职业安全、健康与环境的总目标适合于HSE风险及影响的性质与规模承诺:至少遵守相关HSE法律、法规和其它要求持续改进HSE 管理体系从而改