建立职业安全健康管理体系的前期准备工作.docx

《建立职业安全健康管理体系的前期准备工作》讲解了发挥领导作用是职业安全健康管理体系成败的关键，通过分析世界发达国家的经验指出，企业主要领导必须承诺为体系提供足够资源，并且在初期给予大力支持，包括参与会议讨论、主持制定方针和审阅文件等。文档还强调最高管理者应任命管理者代表负责体系工作，组建工作组并确保成员接受相关培训。危害辨识、危险评价和危险控制计划方面，《标题》描述了企业初次实施该过程作为初始评审的一部分，需覆盖生产维护全过程，并基于多种时态和状态进行识别考查，以确保危险评价结果的有效性。关于制订职业安全健康方针，《标题》提到最高管理者应批准包含两个承诺和一个框架的方针，反映企业危险性质和特点，对未来发展具有指导意义。对于目标和指标的制订，《标题》阐述了要考虑法律法规要求、重大危害因素和技术方案等因素，并分层次设立可分解的目标。最后，在管理方案的制订上，《标题》明确了实现目标所需的技术措施、部门职责和完成期限等内容。

《建立职业安全健康管理体系的前期准备工作》适用于各类企业的安全生产管理人员及高层决策者，尤其是正在考虑或准备建立职业安全健康管理体系的企业。它为企业领导者提供了如何有效推进体系建设的具体步骤和方法，帮助企业理解从领导层支持到具体操作层面的每个环节的重要性。此外，对于那些希望提升自身职业安全健康管理能力，满足国际贸易需求以及应对国内国际法规变化的企业而言，本指南也具有重要的参考价值。