最实用的班组安全管理手册班组安全管理重点.rar

班组安全标准化培训 EHS 培训讲师 ： 培训日期：2019年 你的对手在看书 ， 你的仇人在磨刀 ， 你的闺蜜在减肥 ， 隔壁老王在练 腰。 细思极恐 我们必须不断学习，否则我们将被学习者超越 一、前言 01 03 02 班组安全管理化的概念 班组安全屋 卓越企业和一般企业的比较 什么是班组安全标准化？ LOGO 安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产 经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化 和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。 班组安全标准化定义 公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用 安全标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下 移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。 提升班组管理水平 卓越企业和一般企业的比较 LOGO 基层管理者自觉 自发、高效胜任力 素质、扎实基本功 卓富特色的基层组织建设，使工 作场所成为员工的乐业福田 基于人本的基层管理体系，完善、牢固， 坚不可靠 基层管理者胜任能力参差不齐，基层员工 基本职业化素养严重匮乏 基层管理方式简单强硬，员工满意度低下 ，缺乏归属感 基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制 差 距 稳 实 固 基 础 不 劳 地 动 山 摇 卓越企业 一般企业 一般企业看决策层 优秀企业看中层 卓越企业看基层！ 班组安全屋 班组安全 综合管理 系统化 安全检查 危险源识别 风险评价和控制 安全信息 预警管理 科学的安全 管理方法 全员安全OJT全方位安全管理全过程安全监管全天候事故预防 安全标准化作业 以班长为中心 的班组安全建设 安全生产 责任制的落实 互助型 团队 合作 安全 管理 班组 安全 生产 标准化 安全生产“0”事故 LOGO 二、班组长安全管理的职责 01 03 02 班组长的作用和义务 班组长的安全生产职责 班组长的职责与作用 班组生产活动与安全生产 LOGO 目标 方针 作业计划 管理者 管理 程序工作 人 物 现 场 作 业 任 务 构 成 四 要 素 所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中 的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。 班组长的作用和义务 LOGO 征兆管理 处于最熟知现场的立场，应推进预见 性的安全管理（征兆管理） 没有比在现场直接进行指导和监督的班 长更了解现场情况的人了。 因此，班长尽早发现并解决工作岗位的 不安全行为和不安全状态（工作岗位的 异常）。 班长更了解情况 班组长的作用和义务 LOGO 信息管理 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管 理信息（信息管理）。 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商谈。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人 员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即 处于将各种信息予以疏通整理的位置。 如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进 展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长 的力量。 信息的传达有助于工作推进 班组长的职责与作用 LOGO 发现问题 分析问题 解决问题 哪台设备 谁 哪个作业环境 哪种作业方法 0102 0304 案例一 LOGO 事故经过 某加油站在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业，组织汽车油罐车卸油。 作业人员在作业前没有测量，对接收油罐空容量心中无数。工作时不坚守岗位，致使现场失控达30 分 钟，造成溢油事故的发生。随后两名作业人员进入罐室（地下室）查看情况发生火灾爆炸，造成2 人中 度烧伤。6 个25 立方米罐和2 台加油机被烧毁。 事故原因 1） 作业人员对接收油罐不测量，卸油时不坚守岗位严密观察作业情况，造成油罐溢油。 2） 蒸发的油气充满罐室，油料员（穿着化纤衣服）进入罐室，人体静电放电，引燃爆炸性混和气体， 发生火灾爆炸。 事故教训 3） 在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业。油料业务人员必须经过专业 培训，持证上岗，但该单位现场的管理人员没有重视和落实。 4） 作业前没有测量，对接收空油罐容量即时记录装置。 5） 工作时不坚守岗位，严密监察作业情况，导致溢油事故。作业人员不按照规定穿着防静电服，致 使人体静电放电。 案例二 LOGO 1 2 3 某企业员工上班后，班长组织班组成员召开班前会。会上班长首先观察 每位员工的情绪，防护用品得穿着。简述了今天要做的主要工作，带领 大家一起用 KYT 的方式进行危险预知的分析，一起确认可能存在的风 险和相应的对策。按照点检表进行班前对设备的点检。 工作安排 启