技能培训专题：班前会管理办法.docx

班前会管理办法 班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。 一、班前会目标： 　　通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 二、班前会程序： １、班前秩序。在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。 ３、讲任务。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作点存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；形成听讲结合，上下互动。 5、安全生产任务确认。班长要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出解答。看是否做到人人心中有数。同时，班组要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 三、班前会准备： １、班前会班长要提前掌握、了解上一个班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。 ２、班长要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。 四、班前会要求： １、班前会每天每班必须召开，班前会的主讲必须由班长或副班长担任。 ２、班长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合班组实际进行落实。 ３、班前会整个过程控制在１０～１５分钟左右。