员工招聘管理规定.docx

员工招聘管理规定1总则1.1 为满足公司发展需要，健全人才选用机制，特制定本规定。1.2 本规定规范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。1.3 公司招聘人才坚持公开、公平、竞争、择优的原则。1.4 本规定适用于公司总监级（含）以下所有员工的招聘。2招聘申请2.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，人员聘用应控制在编制范围内。空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。2.2 各部门在需要补员时，由部门负责人填写招聘申请表，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。2.3 招聘申请表经人力资源部汇总审核总经理批准后，统一由人力资源部组织招聘。2.4 人力资源部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。3内部招聘3.1 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。3.2 内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。3.2.1人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，同时进行档案审查。人力资源部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现（绩效考核成绩及奖惩记录）审查等。3.2.2在人力资源部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。专业考核结束后，该用人部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。3.2.3经考核确定合格者，人力资源部组织对该人员的岗位进行调动，若原部门负责人不同意调出又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终裁定。3.2.4若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统，则由该系统总监最终裁定。3.2.5内部招聘的岗位有优先录取权，原部门不得强行不放。3.2.6被调动人应在原部门办理正式离职手续，进行工作移交。3.2.7被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。4外部招聘人员的甄选及录用4.1 当公司需通过外部招聘来补充所需人员时，人力资源部遵循外部招聘程序进行人员招聘甄选。4.2 人力资源部将批准的招聘申请表根据应聘者的条件进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。4.3 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布。发布招聘信息的渠道有：4.3.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。4.3.2通过各种新闻媒体发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。4.3.3通过在广告橱窗张贴招聘广告。4.3.4告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。4.4 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。4.5 人力资源部对收集的应聘人员（外部）登记表按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等转交用人部门，用人部门负责人签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。4.6 面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，用人部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。面试甄选测评方案一般包括基本素质智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面。4.7 各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。4.8 面试测评分为初试和复试：初试对应聘者进行综合素质考查，由人力资源部负责；对初试合格者，进行复试（即专业考核），由用人单位参加，人力资源部配合，初试和复试可根据情况合并进行。4.9 面试的地点应选择在安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试记录表、应聘者简历等），拟订面试问题，面试问题包括：4.9.1与工作经历有关的问题。4.9.2与教育程度及所受培训有关的问题。4.9.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。4.9.4其他与素质常模和反模有关的问题。4.10面试主考官负责面试记录表的记录，并将面试意见以如下范例形式作出结论性建议：4.10.1 面试合格，建议在岗位复试。4.10.2 不适合岗位人选，建议考虑岗位人选或存档。4.10.3 不符合要求，建议放弃。4.11复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转至用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员专业考核表的各项内容，尤其是考核结果和