施工安全内业资料总结.docx

一、安全管理资料一、安全管理资料1 1、工程概况表、工程概况表工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。2 2、项目重大危险源控制措施、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。3 3、项目重大危险源识别汇总表、项目重大危险源识别汇总表项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。4 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，项目经理部应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，项目经理部必须组织不少于 5 人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。经项目监理部确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。5 5、施工现场检查表、施工现场检查表项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。6 6、项目经理部安全生产责任制、项目经理部安全生产责任制项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。7 7、项目经理部安全管理机构设置、项目经理部安全管理机构设置项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。8 8、项目经理部安全生产管理制度、项目经理部安全生产管理制度项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。9 9、总分包安全管理协议书、总分包安全管理协议书总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。1010、施工组织设计、各类专项安全技术方案、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案施工组织设计应在正式施工前编制完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，对冬季、雨季的特殊施工季节，应编制具有针对性的施工方案，并须履行相应的审核、审批手续。1111、安全技术交底汇总表、安全技术交底汇总表工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总，并按照要求填表，以备查验。1212、作业人员安全教育记录表、作业人员安全教育记录表项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。1313、安全资金投入记录、安全资金投入记录应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行记录。1414、施工现场安全事故登记表、施工现场安全事故登记表凡发生安全生产事故的工程，应按照表格要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析，明确事故责任。1515、特种作业人员登记表、特种作业人员登记表电工、焊（割）工、架子工、起重机械作业（包括司机、信号指挥等）、场内机动车驾驶等特种作业人员，应按照规定经过专门的安全教育培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业人员上岗前，项目经理部应审查特种作业人员的上岗证，核对资格证原件后在复印件上盖章并由项目部存档，并将情况汇总填入表格，报项目监理部复核批准。1616、地上、地下管线保护措施验收记录表、地上、地下管线保护措施验收记录表地上、地下管线保护措施方案印在槽、坑、沟土方开挖前编制，地上、地下管线保护措施完成后，由工程项目技术负责人组织相关人员进行验收，并填写表格，报项目监理部核查，项目监理部应签署书面意见。1717、安全防护用品合格证及检测资料、安全防护用品合格证及检测资料项目经理部对采购和租赁的安全防护用品及涉及施工现场安全的重要物资（包括：脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓、消防水龙带、漏电保护器、空气开关、施工用电电缆、