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类型安全生产工作动员大会的讲话稿(18篇).docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:285964
  • 上传时间:2023-08-09
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    关 键  词:
    安全生产 工作 动员大会 讲话稿 18
    资源描述:
    欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com小编整理了安全生产工作动员大会的讲话稿 18 篇,欢迎大家参考借鉴。安全生产工作动员大会的讲话稿 1 篇同志们:大家好!今天是第 xx 个全国“安全生产月”咨询日,这次活动的主题是:“安全发展、预防为主”,目的是进一步推动安全生产法律、法规和安全知识的宣传普及,提高全员安全意识和安全素质,预防和减少各类事故的发生。一是树立“以人为本、安全发展”构建和谐矿区的新理念。安全生产工作事关公司和职工生命财产安全,事关基本建设全面发展。在深入贯彻国家有关法律法规的基础上,把“安全发展”的理念更加深入人心,让安全文化进各施工单位每个角落,促进我公司基本建设快速发展。各部门、各单位的领导,要进一步增强安全生产法律法规意识,树立“以人为本、安全第一”的责任感和紧迫感,认真负责地抓好安全建设工作,坚决防止事故的发生,真正担负起“综合治理,保障平安”的责任。二是把宣传贯彻安全生产法律法规,增强全体员工意识与开展安全专项整治有机结合起来。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点。公司安全职能部门要指导监督到位;监理单位要监控管理到位;施工单位要整改落实到位,进一步提升安全建设总体水平。当前,整治工作要突出“查隐欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com患、堵漏洞、促整改”,要突出重点部位,不定时、不定点的进行安全检查。各隐患单位要加大安全整改力度进行整改,下大力气消除隐患。三是统一部署,密切配合,确保“安全生产月活动”取得成效。结合“安全生产月”活动,在全矿范围内集中组织开展“雨季三防”、防治水、防治瓦斯和巷道支护质量等开展专项整治,充分发挥各职能部门和监理人员的作用,加大检查和执法力度,力求做到全面彻底,不留死角。以排查整改本单位安全隐患及文明生产、建设安全文化、落实安全责任、改善安全生产环境、实现本质安全为目标,组织好本单位“安全生产月”活动,营造安全氛围各部门各施工单位按照公司的总体部署,要认真组织好“安全生产月”宣传活动。要全员发动、全员参与、精心组织、务求实效,在全矿掀起一个宣传贯彻安全生产法律法规的新高潮,为我公司安全建设和和谐矿区创造良好的安全环境。祝全公司员工幸福安康,端午节快乐。谢谢大家。安全生产工作动员大会的讲话稿 2 篇各位领导、各位来宾、同志们:大家好!今天,在我们中建八局嘉兴世茂项目部施工现场召开嘉兴市施工现场安全生产观摩大会,我感到很高兴。首先,请允许我代表中建八局 113200 名员工,向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com站领导、有关领导及各兄弟单位的友好同仁,表示热烈的欢迎!同时,借此机会,向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟,表示亲切的问候!六月份,是我们国家的安全生产月。今年的安全生产月,我们中建八局已全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动,今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导,全面推动和进一步提升中建八局的安全生产管理水平。我们中建八局是国家特级资质的.建筑施工企业。目前在建项目涉及到建筑行业的各个领域,遍布世界各地。中建八局承蒙各级领导的亲切关怀、广大业主的充分信任和各位建筑业同仁的大力支持和帮助,取得又高又快的发展。曾多次获得国家工程质量最高奖“鲁班奖”和国家安全生产最高奖“长城杯奖”,下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法,在此谨向各位领导做一简要汇报,并愿与各位同仁交流与沟通:一、统一思想,提高认识,全面做好安全管理工作安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治,抓好安全就是讲管理,管好安全就是讲效益,落实安全就是讲稳定,实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后,往往导致高层重视、基层轻视的不良局面,有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月 8 号的安全生产调度会议,公司中层以上领导干部全部参加,通报生产情况、查找安全隐患,统一思想,提高认识,充欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性,真正实现集团公司全面、全员、全过程管理,全力以赴构建有序、可控的安全生产预防体系。二、从“头”抓起,带着感情抓安全从“头”抓起,首先就是从“头脑”抓起,抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会;项目部、作业班组通过班前会,提出问题、分析问题、查找问题、解决问题,减少事故,预防为主。从“头”抓起,就是从“头领”抓起,抓“一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施,对各级领导干部、尤其是单位一把手,从严要求、从严惩处,以干部影响职工、以干
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