(模板)XX公司“三同时”管理制度（5页）.docx

《XX公司“三同时”管理制度》讲解了公司建设项目和“四新”项目在申报、评审、设计、施工、验收等环节的管理内容和具体要求，旨在从源头控制安全、环保风险，确保项目符合相关法律法规，促进公司的卓越发展。该制度详细规定了各相关部门的职责，包括公司经理、生产部、管理部、技术部、生产部业务课以及公司工会的具体分工和责任。制度还明确了“三同时”工作的程序，涵盖项目的申报、预评价、设计、施工和验收等关键步骤，并强调了各个环节的合规性和安全性要求。此外，制度对“三同时”和“四新”项目的定义进行了说明，确保相关人员对这些概念有清晰的理解。

《XX公司“三同时”管理制度》适用于XXXX开关电器有限公司的所有建设项目和“四新”项目。该制度不仅为公司的内部管理和操作提供了明确的指导，也为政府相关部门的监督检查提供了依据。适用于公司内所有涉及项目建设和技术创新的部门和人员，特别是项目经理、生产管理人员、技术工程师、安全环保专员以及工会代表等。通过严格执行该制度，公司能够有效控制项目的安全和环保风险，保障员工健康和生产安全，实现可持续发展。