安全文化管理者提高效率的6个方法.docx

安全文化管理者提高效率的6个方法 　　台历工作法 　　台历工作法就是利用《工作台历》监督和约束本单位所有人员的工作情况，包括：安全员一天走过的地方，发现的问题，解决的问题，还没有解决的问题;想要解决的问题;爆炸物品管理员的批复单据，流程的执行情况;自己对外的业务情况，企业的各种情况，内业的各种工作;把这些情况集中一起，在晚结会上进行汇总，评估一天的工作情况，填写《日工作台历》，并与昨天的工作计划进行对照，看是否有缺项的和没有完成的，没有完成的要列入明天的工作计划中;周末要对一周的工作进行评估、分析、筛选、总结，把一周的日历总结为周历;依次类推，做出月历、季历和年历。这样有利于自我约束，自我回顾;可以做到条理清晰，分工明确。 　　程序工作法 　　程序工作法是按照本单位的工作程序进行操作和工作的一种方法。程序工作法在西方国家和中国的西方外企应用比较广泛，他们不提倡经济惩罚，但是有一条，那就是：违反程序就辞退;外企的安全管理模式是一样的，那就是非常教条的程序管理，一视同仁，按照程序做事，按照程序处理，我们应该借鉴他们的长处，建立符合我们生产现场的管理制约程序，把制度真正落实到现场。 　　浏览工作法 　　浏览工作法就是要把自己的工作按照月、季、年进行计划列表，同时也把政府和企业的临时任务列在自己每天要浏览的各种月历上，每天上班的第一件事情就是浏览自己的工作内容，看看今天需要做什么，准备明天做什么。等这一天的工作结束了，还要进行回顾，把明天和以后的事情都列在月历上，等待明天的浏览。见下表： 　　反复工作法 　　事故隐患是动态的，在生产的同时，事故隐患随时都有可能产生和发展，搞好安全工作就是要从生产现场的源头抓起，时时刻刻防止隐患的出现。反复工作法就是要对每天布置的工作进行检查或复查，在检查和复查的同时，发现新问题，查找新的事故隐患，再布置整改，确定时间对这些工作指定督办人进行跟踪落实，然后根据落实情况，回馈到处务工作台历中，再由次日的工作安排中进行复查，在复查的同时，完成整个系统的全面检查，就象篦头发一样的对各生产现场进行反复的检查和复查，对所有工作的布置、落实、复查、更新、再检查、再落实、再反复的工作方法，是控制事故的有效方法。 　　对比工作法 　　事故是已经发生过的，这也是我们都能够看到的;按照爱因里希定义，每一起事故的背后，都曾经出现过事故隐患300起，不安全行为和不安全问题3000起;这些隐患是看不见的，这就需要我们去认识、去判断，去评估、去预测;那么怎样认识、判断、评估、预测，看它是不是事故隐患，这要求我们在现场管理中不断摸索，不断提高自身工作经验和自身的工作能力;对比工作法就是让大家利用每天自己管辖区域的每一个点，或者是每一件事情进行评估，经过一天或者是一个工作循环完成现场复查以后，把现场的实际情况再与每一个人的自我评估进行对比，然后对评估与实际的差异进行分析，查找各自的正确与错误，调整判断上的偏差，逐步提高管理水平。 　　制约工作法 　　安全管理工作是一项非常难量化的工作，怎么样评价每一个安全员和所有工作人员的工作质量，使大家更好的积极工作，制约非常重要，怎么样相互制约，我认为：一是要靠全处的凝聚力，从各方面做好每一个员工的思想政治工作，团结大家，温暖大家，形成一个工作的合力，建设聚心工作的团队;另一个是靠制约;制约工作法就是建立制约体系和制约流程，从上往下一级管一级，从下往上一级负责一级，考核公开，对比公开，公正公平，一视同仁，制约肯定会取得很好的效果。