儿童医院经开院区项目管理成果汇报.pdf

安不忘危 革新不止西安市儿童医院经开院区项目管理成果汇报源头保障控工期，过程优化保成本目 录中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION前言页 成果背景 PART-01 工程概况PART-02 选题理由PART-03 实施时间PART-04 管理重难点PART-05 管理策划及创新PART-06 管理措施及风险管控PART-07 管理检查及监督PART-08 管理效果及评价成果背景前 言 页 西安作为西北地区的中心城市，是西北地区经济、交通、医疗等的汇集地。在当今医疗服务能力压力越来越大的环境下，尽快的建成一座为担负着国家未来建设使命的儿童提供优秀医疗能力的诊疗中心成为重中之重。社会背景 业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈。为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过细微之处的改变，来撬动项目平稳前行，其中设计是影响项目结果非常重要的部分，必须严格控制设计质量，既满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。行业背景【关键词】设计 施工 引导 优化 创效 工期履约 作为西安市13家重点建设项目之一的西安市儿童医院经开院区项目，承载着西安市委、市政府进一步深化全市医疗卫生供给性的改革、优化全市医疗资源布局的战略理念，实现创建国家区域儿童诊疗中心，打造“一带一路”国际医疗中心，项目定位非常高，也是公司在西北地区唯一的医疗类EPC项目，对后续拓展陕西，乃至西北市场具有重大意义。真正意义上的EPC项目，设计与施工的深度融合，将为公司后续EPC项目建设积累宝贵经验。项目背景安不忘危 革新不止工程概况PART 01安不忘危 革新不止一、工程概况 项目位于西安市经开区高铁新城区域内，尚稷路北侧、草滩八路以东、尚林路以南、草滩七路以西。项目总体规划用地面积约200亩，总体规划床位2000张。门、急诊日接诊量8000人次，总建筑面积约为479948m，地上建筑面积约为307800m，地下建筑面积约为172148m，总造价约40亿元。项目概况西安市儿童医院经开院区项目 由门诊、急诊、医技、住院、预防保健、大型设备、行政办公、科研教育、后勤保障、院内生活、地下车库、人防工程等组成。建设内容 全部施工图设计及各专项设计工作；土方开挖、基坑支护、桩基、基础工程、主体结构、人防工程、室内装修、幕墙工程、给排水、变配电及照明工程、弱电及智能化工程、暖通工程、消防工程、电梯、部分实验基础设备设施、道路、停车场、景观园林、标识、夜景泛光照明、室外管网等。合同范围选题理由PART 02安不忘危 革新不止二、选题理由选题理由 项目的重要意义以及社会对其迫切的需求促使项目必须尽早的完成，因此工期非常紧张。作为一个EPC项目，具备掌控设计的先决条件，同时业主对于工程工期、质量、安全十分重视，在各项标准都非常之高的情况下，要想既满足客户的要求，同时获得理想的收益，项目部必须抓好设计管理，以设计保现场。最终项目部确立了“源头保障控工期，过程优化保成本”的管理思想。源头保障控工期，过程优化保成本实施时间PART 03安不忘危 革新不止三、实施时间为确保各项工作有序开展，小组制定了实施计划，如下：实施计划实施计划表实施时间开工日期：2020年9月1日，竣工日期：2022年6月30日分阶段实施时间表管理策划2020年9月2020年9月管理措施实施2020年10月2021年12月过程检查2020年11月2022年5月成效总结2022年6月管理策划管理措施实施过程检查成效总结2020年9月2020年9月2020年10月2021年12月2020年11月2022年5月2022年6月管理重点及难点分析PART 04安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 本工程以便捷、快速、增效为目标，以方案设计和施工图设计为切入点，重点通过现场实际情况以及过往施工经验，实现设计优化，提升设计质量。本工程管理重点理清思路、梳理重点、确定方向 管理重点安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 01-地下室层数多，地下水位高 原设计中地下室共三层，地下水位深约8米，过多的降水以及基坑开挖会大大拖延工程的进度。管理难点分析难点、拟定措施、计划实施 管理难点 02-硬性指标高，施工速度慢 西安市装配率要求为30%，并且只计算砼构件，目前装配式施工的速度仍有不足；过高的绿化率迫使项目必须设计种植屋面，施工速度慢，质量缺陷隐患大；一期工期紧张，过多的人防工程拖延着其工期。管理难点安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 03-部分工程施工难度大：（1）外装装饰彩板色彩多，色彩变化无规律，每根立柱的色号均不相同，