工程招标与投标PPT课件.ppt

第十二章 工程招标与投标,第一节 工程量清单的编制第二节 招标标底价格概述第三节 标底价格的编制程序与标底价格的编制第四节 标底价格的审查与应用,第一节 工程量清单的编制,一、标底价格的作用 是业主为掌握工程造价，控制工程投资的基础数据，测评各投标单位工程报价的准确性。二、编制原则(1)四统一原则(2)遵循市场形成价格的原则(3)体现公开、公平、公正的原则(4)风险合理分担原则(5)标底的计价内容、计价口径，与招标文件一致的原则(6)一个工程只编制一个标底的原则,第二节 招标标底价格概述,三、标底价格的编制依据(1)计价规范(2)招标文件的商务条款(3)工程设计文件(4)施工规范及验收规范(5)施工组织设计及施工技术方案(6)施工现场具体条件及环境因素(7)建筑材料的市场价格(8)工程项目所在地劳动力市场价格(9)由招标方采购的材料的到货计划(10)招标人制订的工期计划,一、编制程序(1)确定标底价格的编制单位。(2)搜集审阅编制依据。(3)取定市场要素价格。(4)确定工程计价要素消耗量指标。(5)参加工程招投标交底会，勘察施工现场。(6)招标文件质疑。(7)上述内容进行计价。(8)标底价格初稿完成。(9)审核修正。(10)审核定稿。,第三节 标底价格的编制,二、编制内容1.分部分项工程量清单计价2.措施项目清单计价3.其他项目清单计价4.规费 按工程所在地的规定计算。5.税金 营业税、城市维护建设税、教育费附加。,一、标底价格的审查(1)发现错误，修正错误；(2)促进工程造价人员提高业务素质；(3)保证招投标工作的顺利进行。二、审查过程(1)自审检查材料消耗水平是否合理，计算是否有误；(2)编制人之间互审 统一认识，准确理解；(3)专家或审核组审查,第四节 标底价格的审查与应用,三、审查的内容(1)符合性(2)计价基础资料合理性(3)标底整体价格水平(4)标底单项价格水平四、审查方法(1)专家评审法(2)分组计算审查法(3)筛选审查法(4)定额水平调整对比审查法,五、标底价格的应用 1，工程项目总价对比 2，分项工程总价对比 3，单位工程总价对比 4，分部分项工程综合单价对比 5，措施项目列项与计价对比 6，其他项目列项与计价对比,第五节 工程投标报价概述,一、投标报价前期准备 1，取得招标信息-公开招标、邀请招标（1）招标公告、（2）咨询、监理、设计单位信息（3）政府有关部门（建委、规划等）（4）公共关系（老客户、承包商、部门领导人等）2，报名参加资格审查 营业执照、资质证书、企业简历、技术力量、主要机械设备、在建工程项目、近三年工程情况及财务状况。在指定时间、地点送到。,3，研究招标文件（1）组织投标机构 决策人、工程师、估价师、合同专家、物资供应人员、财务人员等；（2）研究招标文件 a,研究投标须知:资金来源招标方式业主对施工质量施工方案要求工程款支付招标文件保证金等.b,研究评标办法 定量综合评议法：报价、工期、质量、方案等量化打分，最高分中标。定性综合评议法：无法对上述因素评分的，根据经验判断 最低报价法 合理低价中标法,不能低于成本价,4、调查投标环境（1）勘察施工现场（2）调查招标人 资金、手续齐全、投标倾向、监理单位（3）调查竟争对手,(3)研究合同条款 合同协议书通用条款专用条款 合同种类清单综合单价的调整(工程量变更)分析工期及违约责任 付款方式承包方的权利和义务承包方的任务(分包)和报价范围。（4）研究工程量清单 工程量增加的报价要偏高，可能降低的报价要偏 低,5,参加标前会议 投标人在会议前,对招标文件的问题以书面形式,向招标人提问 在会议中,招标人集中解答,二、确定投标报价策略 1，生存型 克服生存危机为目的（1）经济原因，投标项目少（2）政府宏观调控，擅长的项目少（3）获得邀标机会少，缺泛信誉 2，竟争型 以竟争为手段，开拓市场、低盈利为目标（1）获得邀标机会少（2）竟争对手强（3）开拓新的工程施工类型（4）项目风险小，施工工艺简单、工程量大，社会效益好,3，盈利型 最大利润为目的（1）企业信誉好，施工能力饱和，想扩大企业影响（2）施工条件差，资金支付条件不好，工期质量要求苛刻（3）陪标 具体的策略：（1）靠高水平经营管理取胜（2）靠改进设计取胜（3）靠缩短建设工期取胜（4）靠优惠条件取胜（替业主忧）（5）低利政策（6）低报价，着眼于施工索赔,3，工程询价（1）材料和设备询价（2）劳务询价（3）机械设备询价（4）分包询价4，计算综合单价5，估算初步报价6，报价分析决策（合理性、竟争性、盈利与风险）7，编制投标文件8，投送投标文件 签字密封,三、投标文件的编制 投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、其它材料 1，投标函 投标授权书、营业证书、财务情况表、银行资信证明、资质证书等2，施工组织设