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类型监理复习资料:《土建案例》考前重点预测押题.pdf

  • 上传人:小****库
  • 文档编号:30742
  • 上传时间:2021-10-01
  • 格式:PDF
  • 页数:6
  • 大小:356.66KB
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    关 键  词:
    土建案例 监理 复习资料 土建 案例 考前 重点 预测 押题
    资源描述:
    2021 年监理工程师土建案例考前重点预测2021 年监理工程师土建案例考前重点预测 考点:风险对策的决策考点:风险对策的决策:风险回避、风险控制、风险转移、风险自留 考点考点:分包单位资质的审核确认。分包工程开前,项目监理机构应审核 施工单位报送的分包单位资格报审表, 分包单位资格审核的基本内容包 括:营业执照、企业资质等级证书;安全生产许可文件;类似工 程业绩;专职管理人员和特种作业人员的资格。 考点考点:监理通知单的签发监理通知单的签发:1)原因:施工存在质量问题;施工单 位采用不适当的施工工艺;施工不当,造成工程质量不合格的。2) 项目监理机构签发监理通知单时:应要求施工单位在发文本上签字, 并注明签收时间。 应按要求进行整改;向监理机构提交监理通知回 复单。3)项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改 情况进行复查,并提出复查意见。 考点考点:质量事故处理程序质量事故处理程序: (1)发生工程质量事故(要求施工单位保护 现场,采取措施防止事故扩大;事故单位迅速按类别和等级向主管部门 报告) ; (2)总监理工程师征得建设单位同意后,签发工程暂停令; (3) 施工单位进行质量事故调查, 提出调查报告和经设计等相关单位认可的 处理方案;(4) 监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见; (5) 施工单位处理,监理机构跟踪检查,验收处理结果; (6)施工单位报送 工程复工报审表及有关资料:总监理工程师签署审核意见; (7)建设单 位批准后,总监理工程师签发工程复工令; (8)项目监理机构向建设单 位提交质量事故书面报告; (9)处理记录整理归档。 考点考点:质量验收质量验收:一、检验批: (一)质量验收符合的规定:1.主控项 目抽样检验均合格; 2.一般项目的质量经抽样检验合格;3.具有完整的 施工操作依据、质量验收记录; (二)验收记录:1.组织者:专业监理 工程师;2.进行者:施工单位项目专业质量检查员、专业工长。二、分 项工程: (一)质量验收符合的规定:1.检验批均应验收合格;2.检验 批的质量验收记录应完整; (二)验收记录:1.组织者:专业监理工程 师;2.进行者:施工单位项目技术负责人;三、分部工程: (一)质量 验收符合的规定:1.分项工程的质量均应合格;2.质量控制资料完整; 3.有关安全、 节能、 环境保护和主要使用功能的抽样结果符合相应规定; 4.观感质量符合要求。 (二)验收记录:1.组织者:总监理工程师;2. 进行者: 施工单位项目负责人和项目技术、 质量负责人; 四、 单位工程: (一)质量验收符合的规定:1.分部工程的验收合格;2.质量控制资料 完整;3.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结 果符合相应规定;4 主要功能项目抽查结果符合验收规范规定;5.观感 质量符合要求。 (二)验收记录:1.组织者:预验收:总监理工程师; 验收:建设单位负责人。2.进行者:预验收:专业监理工程师;验收: 设计、勘察监理、施工单位等项目负责人。五、验收结论:1.验收记录 施工单位填写 2.验收结论监理单位填写 3.综合验收结论各方共同商定, 建设单位填写。 考点考点: 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 依法必须招标的项目, 其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成 员人数为五人以上单数, 其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总 数的 2/3。 考点考点:控制图的观察与分析控制图的观察与分析:处于稳定状态满足的条件(两者需要全部 满足) : (1)一是点子几乎全部落在控制界限之内;应符合下述三个要 求:连续 25 点以上处于控制界限内。连续 35 点中仅有 1 点超出控 制界限。连续 100 点中不多于 2 点超出控制界限。 (2)二是控制界限 内的点子排列没有缺陷。 点子排列没有缺陷, 是指点子的排列是随机的, 而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链” 、 “多 次同侧” 、 “趋势或倾向” 、 “周期性变动” 、 “接近控制界限”等情况。 考点考点:项目机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更项目机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更: (1)总监 理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请, 提出 审查意见。对涉及工桯设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原 设计单位修改工程设计文件。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师对 工程变更费用及工其期累影响作出评估。 (3)总监理工程师组织建设单 位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更 单,由建设单位组织设计交底。 (4)项目监理机构根据批准的工程变更 文件监督施工单位实施工程变更。 考点:监理/规划/主要内容考点:监理/规划/主要内
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