总承包管理机构建设交流.pdf

《总承包管理机构建设交流》讲解了公司自2009年以来，在工程总承包管理模式方面逐步进行的变革与发展，及其对内外环境的需求响应。局提出的“三商合一”战略与发布的“441计划”，配合PIMS系统的推出，标志着内部战略规划的重要进展。同时外部多个省市开展的工程总承包试点、住建部与国务院的政策支持都为这种变革营造了一个有利的外部氛围。文中展示了2014至2018年期间，一公司在EPC业务合约额的快速增长及联合不同领域的大企业进行的合作项目，表明业主类型和工程项目类型的多样化特征明显。从商业模式角度解析了工程总承包管理不仅代表组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系上的深刻改变，也是一条推动从劳动密集型企业向知识智慧密集型企业发展之道，并描述了从起步阶段直至未来五年发展总体规划的过程。

《总承包管理机构建设交流》适用于正在考虑或者实施转型升级到总承包管理模式的企业，特别是一些建筑施工、房地产开发等领域。文件内容有助于希望理解如何实现从单一生产环节转变为能够提供全方位服务的企业转型路径的相关从业人员。此外，它也是对于寻求了解国家政策导向、行业改革动态和发展趋势，以应对快速发展的市场竞争的专业人员和企业管理者的实用参考材料。