安全管理人员职责及团队管理培训.pptx

安全管理人职责及团队管理培训,目录,content,1,2,安全管理人的职责,安全管理团队管理,第一部分,安全管理人的职责,在座的各位最大的愿望是什么？,不要发生事故！,千万不要发生责任事故！,张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位：,1,2,3,4,5,认识不到位；（意识、责任、行为）,责任和措施不到位；,责任和措施不到位；,安全投入和保障不到位；,安全教育和培训不到位,责任大,难度大,压力大,压力大,企业和社会安全系于一身,制约因素多、解决难度大,工作繁忙、高度紧张,安全隐患多,我们面临什么样的挑战,四大,安全管理人员是企业、部门中层,中层是糖葫芦，又是夹心饼。,糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者,还是一个夹在高层和基层的夹心饼,安全管理人员两面受气,1,2,3,4,得不到上级的信任,得不到同级的支持和配合,得不到下级的拥护,得不政府安全监督认可，责任追究和处罚,安全管理人员四大苦,安全管理人员四面苦歌,请各位同事思考一下：我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？,你怎么理解安全管理的价值以及你个人的价值？,安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。,我们既是安全管理者，也是责任承担者,安全管理者,责任承担者,需要为各级管理人员构建安全线,提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生,除了可能的法律责任，还可能导致,法律责任,品牌声誉,经济损失,安全事故会影响企业的公共形象及企业社会形象，带来无法预测的深远影响。,安全事故可能产生大额的经济索赔。,企业及个人都会成为受害者,安全生产管理组织机构设置,。,保障部门,保障部门,安全生产监督部门,安全生产委员会,安委办,领导的安全生产职责,研究部署、指导、协调本单位安全生产工作组织研究提出本单位安全生产工作的重大方针政策分析安全生产形势，研究决定安全生产工作中的重大问题审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划）协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作,安全监督管理部门的安全职责,监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。对涉及安全生产的事项，依照法规和国家行业或企业标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部门反馈。对安全生产事项进行考核，依法依规对不安全行为，安全管理部到位，发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见协调事故应急救援工作，协助事故调查处理和办理结案工作按照上级要求，推动安全生产管理体系建设与持续优化，保障上下级安全管理体系的衔接与一致按规定及时上报安全生产信息和事故调查报告,保障机构/部门的安全生产职责,安全生产保障机构,除安全监督管理部门外，与实际生产有关的机构，包括生产部门、工程部门、技术部门、质量部门、人力资源、财务部、行政部门等。,生产车间/部门,规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为，加强重大/重要危险源的管控，严格执行生产工作与安全工作“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。,保障机构/部门的安全生产职责,工程部门,严格遵守新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用的三同时规，规范施工现场管理，加强对施工方的安全生产监管。,人力资源部门,确保必要的安全生产管理人员的配备，加强对各级员工的安全生产教育培训，严格管理特种作业人员的持证上岗，加强员工的工伤保险管理，持续提高员工的安全意识。,应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。,解决责任不清的问题对安全管理极为重要,安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性；依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多；经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。,希望能改变