中建三局项目管理标准化手册(214页).doc

《中建三局项目管理标准化手册》讲解了中建三局的项目管理模式和方法，重点阐述了法人管项目机制。该机制确立项目基础管理模式，强化企业策划和资源配置调控，规范对项目的服务和监督行为，并界定企业和项目部的责任和关系。同时，《手册》详细描述了系统化管理体系，确保项目管理的基本流程和方法得以统一规范，并提高工作效率，围绕责任目标形成完整链条。

持续改进机制要求总结、提炼成功的项目管理经验，改进管理制度，优化管理体系，并完善考核制度，以此提升项目整体管理绩效，通过一系列的技术领先、成本控制等手段来打造优质工程项目，以满足所有相关方的需求。客户、员工和合作方的满意成为衡量项目成果的标准之一。<手册中心思想“112233”体系为成本管理和全过程管理设定了核心主线，在二层管理体系的支持下制定施工组织设计与合同这两大纲领性文件，并辅以三大基础文件——项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书和三个基本报告来保障项目的运行效果。此外，《手册》明确适用于中建三局的建筑工程及相应配套设施，并提供了相关配套制度建设的指南。

《中建三局项目管理标准化手册》适用于从事房屋建筑工程及市政路桥工程的企业及其下属机构或部门，包括但不限于中建第三工程局范围内的海外工程项目。它指导企业在项目执行过程中遵守并实践特定地区的法律法规和技术标准，并允许基于地方特点和专业需求进行适当调整。该手册为项目管理层提供了一整套操作性强、实用性高且具备一定灵活性的工作框架，帮助他们更好地完成从投标到完工后的每个关键环节的项目管理工作。