企业管理资料：供应链术语大全.docx

1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。2、advance shipping notice（ASN）预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs 通常以电子方式传输。3、advanced planning and scheduling system（APS）高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。4、aggregate forecast 综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation 集合。把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy 订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise（ATP）有效承诺。产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。8、back scheduling 逆向排程。一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。9、Backhaul 回程运输。指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。10、bill of lading 装货单。发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。11、bill of materials（BOM）材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。12、bill of operations（BOO）作业列表。一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。13、bullwhip effect 牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。14、capable to promise（CTP）可行的承诺。产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。15、Carrier 货运商。专门从事货物运输的公司16、carrying cost 持有成本。维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。17、cash-to-cash time 现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始，至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。18、category management 分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分，并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。19、collaborative planning，forecasting，and replenishment 协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序，并运用互联网来实现供应链成员之间的合作，提高物流的预测、计划和执行。20、Consignment 寄售。一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。21、Consumer 消费者。客户的一种，是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。22、continuous replenishment 连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸，使供 应商 补货 的范 围扩 大到 全 部销售商品，同时采用 supplier forecasting 和vendor-managed inventory 技术进行管理。23、continuous review 越库作业。一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续不断的检查，当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货，也叫做订货点方法。24、cross dock 交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域，用于进行 crossdocking 的作业，货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过 24 小时。25、cross docking 交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式，运用交叉停泊区或配送中心，将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配，使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区，不做任何的过的储存。26、Customer 客户。在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的，这导致毫无意义的关于谁是