作业现场安全管理讲义.pptx

作业现场安全管理-赢得安全最佳方法与实践,肩负责任,切实履职,关爱生命,营造安全,不要轻意说不可能,曾给许多朋友测试过这几道题，无一不说不可能得出这样的答案。你也不妨来试试。请看题：1+1=1 2+1=1 3+4=1 4+9=1 5+7=1 6+18=1 怎么会这样呢？,不要轻意说不可能,其实，打破惯性思维一语就可道破。只要给这些数字加上适当的单位名称，其结果就可以成立，完全正确。,1(里)+1(里)=1(公里)2(月)+1(月)=1(季度)3(天)+4(天)=1(周)4(点)+9(点)=1 点(13 点即下午1 点)5(月)+7(月)=1(年)6(小时)+18(小时)=1(天)简单的数字游戏告诉我们：面对作业现场安全管理，只要调整一下思维方式，换一个思考角度，跳出习惯的思想圈圈，就会得到异乎寻常的答案，使不可能变为有可能。要知道，登上珠峰的道路也不仅仅只有一条。有不寻常的努力就可能获得不寻常的成功,课程收益：,明白是什么？,了解为什么？,知道干什么？,学会怎么干？,01,02,03,04,过程安全管理,企业安全主体责任,属地管理强化执行能力,作业现场安全管理标准方法落地,作业现场安全管理-赢得安全最佳方法与实践培训,思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故,作业现场安全管理概述,作业现场安全管理应用工具、方法 之 危险源识别,培训概览,作业现场自主安全管理讲义,作业现场安全管理工具、方法 之 应急处置,作业现场安全管理工具、方法 之 属地自主安全管理,作业现场安全管理概述,作业现场安全管理概述 作业现场自主安全管理讲义 作业现场安全管理工具 之 危险源识别作业现场安全管理工具 之 属地自主安全管理作业现场安全管理工具 之 应急处置,思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故,作业现场安全管理概述,现,场,“现”：现在 现时 时间性“场”：场所 地点 区域性制造型企业现场就是生产车间,作业现场安全管理概述,管理重点,生产安全,交通安全,防火安全,其他安全等,对管理控制程序、许可进行确认,工作依据,管理手段,过程控制,评价,结果,空间,中间,地下,范围,空气,生产安全交通安全防火安全社会安全其他？,法规标准要求,法律法规,规范标准,操作规程,规章制度,安全生产责任制,环节,人,机,物,环,细节,人,机,料,法,环,信,作业现场安全管理概述,请思考-作为管理人员你是否想过或曾经思考过-为什么要做 作业现场安全管理？,作业现场安全管理概述,为什么做作业现场安全管理？,作业现场是所有生产、加工制造、物料存储、车辆往来、人员聚集、设备设施放置、人员往来的场所。所有的安全生产事故、人身伤害事故、机械伤害事故、设备伤害、高处坠落事故、碰撞挤压事故、未遂事故、险肇事故、虚惊事件、吓一跳冒冷汗事件、财产损失事故、均发生在作业现场。有序生产作业、防范事故、杜绝伤害、减少财产损失,作业现场安全管理概述,怎样才能做好作业现场安全管理？,事故防范=作业前事先预防90%作业中过程管控10%,要实现作业现场的生产安全,必须按照事前严防、事中严管、事后严处的三严工作原则,强化安全监督管理.,作业现场安全管理概述,“关键在领导”：抓好安全生产工作关键在领导。“重点在现场”：抓好安全生产工作重点在现场。“要害在岗位”：抓好安全生产工作要害在岗位。,作业现场安全管理3原则,有什么导向就有什么样行动，领导就是现场安全管理导向“风向标”，员工就是现场“导向”的执行人。,领导的解译,领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。决策层、直线管理层、现场管理层,作业现场安全管理概述,领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者，其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动.,抓好安全生产工作为什么关键在领导？,作业现场安全管理概述,现场的解译,现场-是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。,作业现场安全管理概述,抓好安全生产工作为什么重点在现场？,现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体现和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有效控制和预防各类事故的法典。,作业现场安全管理概述,是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的某一任职者所对应