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类型知名地产住宅项目装配式建筑实施方案.pdf

  • 上传人:一***
  • 文档编号:325556
  • 上传时间:2024-05-09
  • 格式:PDF
  • 页数:120
  • 大小:17.41MB
  • 安全生产月专题
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    关 键  词:
    知名 地产 住宅 项目 装配式 建筑 实施方案
    资源描述:
    珠海龙湖原著台项目装配式建筑项目实施方案项目名称:珠海龙湖原著台建设单位:珠海市卓轩房地产有限公司2018 年 06 月 30 日 1 目目 录录第一篇项目概况.1第二篇工作机制.5第一章装配式建筑统筹协调及管理人员配置情况.5第一节建设单位统筹协调参建各方的工作机制.5第二节管理人员配置情况.6第二章装配式建筑验收制度.7第一节 预制构件样板验收制度.7第二节 铝模样板验收制度.11第三节 装配式标准层结构联合验收制度.11第四节 样板先行制度.11第三篇装配式建筑的设计.12第一章建筑设计.12第二章结构设计.28第三章BIM 应用.37第四篇装配式建筑的施工.39第一章施工总平面布置和施工计划.39第一节施工总平面布置.39第二节施工计划.48第三节资源配置计划.51第四节 施工过程中预制构件、塔吊、施工电梯临时防台风措施.53第二章预制构件生产和运输.55第一节预制构件生产概况.55第二节预制构件施工工艺及方法.56第三节预制构件运输.63第三章预制构件吊装和安装.64第一节吊具安全措施.64第二节 施工机械及主要材料配备表.64第三节预制构件现场存放方案.65第四节预制楼梯板安装施工.65第五节预制阳台安装施工.67第六节叠合板安装施工.69第七节构件吊装安全专项预案.71第八节施工质量控制要点.71第九节安全保证措施.73第四章装配式模板施工.75第一节模板类型的选择分析.75第二节装配式模板平面布置图和竖向布置图.76第三节铝合金模板设计方案.78第四节装配式模板安装和拆卸等施工工序.86第五节防漏浆措施.88第六节施工质量控制要点.89第七节安全保证措施.90第八节 铝模运输.91第五章预制内墙板施工.92第一节预制内墙条板类型的选择分析.92第二节预制内墙板、预制楼板平面布置图.93第三节预制内墙板的堆放、运输及安装.94第四节施工质量控制要点.96第五节安全保证措施.102第六章脚手架工程施工部署.104第一节 脚手架设计.104第二节 施工方法.106第三节 技术质量保证措施.106第四节 脚手架工程的规范要求.110第五节 安全施工技术措施.112第六节 环保、文明施工要求.113第七节 附图.114 1 第一篇第一篇项目概况项目概况项目名称:珠海龙湖原著台。建设单位:珠海市卓轩房地产有限公司。项目地点:金湾区西湖片区启动区山湖海路南侧、金泓路东侧。总用地面积:22887.94m2。总建筑面积:66085.63m2。本项目由地上 4 栋高层住宅、5 栋多层住宅、1 栋高层商业、1 栋单层商业和 1个地下室组成;总户数 302 户;其中 2#商业楼首层设有社区服务用房、配电房、公共环网室;9#-11#住宅楼首层设有物管用房;上部住宅为装配式住宅,1#、4#-8#住宅楼为纯住宅;1A#、3#商业楼为单层商业,11A#商业楼为两层商业,1A#、11A#商业楼分别是 1#住宅楼和 9#-11#住宅楼的裙房;3#商业楼设有公厕和垃圾收集点。本项目中 9、10、11#楼采用装配式建造。采用的预制构件有:预制叠合板、预制阳台、预制楼梯、预制内隔墙条板。本项目标准层采用铝模及落地式钢管手架施工方式。根据主体设计图纸,9、10、11#住宅部分为同一个标准层类型,标准层层数为 2F17F,标准层预制率 23.16%,装配率 47.41%,符合珠海市装配式建筑单体预制率20%、装配率40%的要求。项目地理位置项目地理位置 2 项目鸟瞰图项目鸟瞰图 3 实施装配式的政策依据(用地规划许可证):4 规划总平面图规划总平面图 5 第二篇第二篇工作工作机制机制第一章第一章装配式装配式建筑统筹协调建筑统筹协调及管理及管理人员配置情况人员配置情况第一节第一节建设建设单位统筹协调参建各方的工作机制单位统筹协调参建各方的工作机制我司根据装配式建筑工程的特点,总体协调本项目设计、构件生产、施工等全面工作,较早确定了相关合作单位或专业配合单位,通过定期会议、微信群等方式建立各单位协同合作工作机制,促进各方之间的紧密协作。根据装配式建筑的特点,成立了“装配式建筑项目管理团队”。管理团队组成如下图所示:项目管理团队架构项目管理团队架构其中建设单位、设计单位以及施工单位提供技术支持,建设单位项目经理部进行统筹协调,专项监理工程师负责工业化生产施工的验收,PC 构件、铝模、预制内墙板、脚手架等供应单位技术负责人主抓生产与优化,施工单位负责落地,形成管理闭环。序号单位/部门职责1建设单位项目经理部负责本项目各方全面统筹、协调管理、施工管理、合约采购等工作2设计管理中心负责与设计相关的协调、提资以及与项目部沟通工作3技术咨询单位负责所有与 PC 相关的管理、技术、施工安装等咨询工作4设计单位负责施工图纸、变更、提供技术支持5总包单位项目经理部负责整个工地的
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